và các công ty khác. Mặc dù những công ty này là những đối thủ
toàn cầu, mức độ cạnh tranh tại Mỹ gay gắt hơn tại bất kỳ đâu.
Niềm tự hào và sự gần gũi chỉ là hai trong số những lý do. Kết quả
là chi phí quảng cáo trở nên rất lớn và sản phẩm mới cũng được
giới thiệu trước tiên tại Mỹ. Ở ngành này và trong những ngành
khác, cạnh tranh nội địa không chỉ kích thích mà thực sự tạo ra nhu
cầu thông qua cải tiến sản phẩm và marketing.
Cạnh tranh nội địa cũng nâng cấp nhu cầu trong nước. Sự tồn
tại của nhiều công ty cạnh tranh sẽ nâng cao trình độ người tiêu
dùng, làm cho họ trở nên tinh tế và khó tính hơn vì họ được chú ý
hơn. Chẳng hạn trong ngành đồ nội thất và giày dép, nhu cầu của
người tiêu dùng Ý được nâng cấp nhờ vào sự xuất hiện nhanh
chóng nhiều sản phẩm mới ở thị trường nội địa do hàng trăm công
ty Ý sản xuất. Không phải doanh nghiệp Ý nào cũng xuất khẩu sản
phẩm và những công ty xuất khẩu hiếm khi bán tất cả dòng sản
phẩm ở nước ngoài. Kết quả là người tiêu dùng Ý chứng kiến, học
hỏi và trở nên ngày càng tinh tế (Ở những nước khác, cạnh tranh
nội địa thấp dẫn đến có ít lựa chọn và chất lượng thấp hơn). Sự ra
đời những nhà bán lẻ chuyên môn hóa vào đồ nội thất và giày dép
ở Ý mà tôi đã miêu tả phản ánh mức độ cạnh tranh gay gắt trong
ngành giày dép và nội thất bởi vì các doanh nghiệp sở tại phải tìm
kiếm các cửa hàng phân phối. Các nhà bán lẻ cạnh tranh gay gắt
với nhau và trưng bày vô số sản phẩm cho người tiêu dùng Ý lựa
chọn, qua đó nâng cao trình độ người tiêu dùng. Một ngành công
nghiệp khi đã có sức cạnh tranh quốc tế thì sẽ tạo những điều kiện
trong nước để càng củng cố sức cạnh tranh.
Cạnh tranh nội địa cũng có thể nâng cao nhu cầu từ nước
ngoài. Nhóm các đối thủ cạnh tranh nội địa sẽ xây dựng nên một
