- Thu hút cổ đông: công bố một kế hoạch chiến lược thuyết phục cũng
như những dự báo tài chính cho thấy tự thân công ty có thể làm tăng
giá trị cổ phiếu của mình lên như thế nào;
- Xác định các mâu thuẫn về lợi ích và các sai lầm: nghiên cứu cẩn thận
các vai trò của nhà tư vấn;
- Kiện tụng: giữ chân Bên Mua tại các phiên tòa nhằm đánh lạc hướng
họ.
Các hợp đồng trì hoãn được áp dụng phổ biến nhất vào thập kỷ 1980. Ví
dụ, Drexel Burnham Lambert đã đồng ý nhận 1,75 triệu USD và cam kết
không giúp Bên Mua khác tiến hành giao dịch với Gillette. Sau này, trong
một vụ kiện do các cổ đông của Gillette khởi động vào tháng 6/1998 sau
những cố gắng mua lại của Coniston, người ta phát hiện ra rằng có ít nhất 10
công ty khác đã chấp nhận thư xanh của Gillette, trong đó phải kể đến những
công ty danh tiếng như Colgate-Palmolive, Ralston Purina, Anheuser-Busch,
PepsiCo, Citicorp, Kohlberg Kravis, và Forstmann Little.
Với vai trò là các công ty thứ ba xuất hiện để giải cứu Bên Bán khỏi một
giao dịch không mong muốn, các hiệp sĩ áo trắng có thể trở thành một bức
tường phòng thủ hấp dẫn. Tuy nhiên, phần lớn các nghiên cứu đều chỉ ra
rằng các hiệp sĩ áo trắng này có khả năng sẽ phải chịu nhiều tổn thất do các
giao dịch mua bán cổ phiếu giữa họ với Bên Bán được thực hiện một cách
vội vàng khi các cuộc mua lại đang diễn ra. Do đó, giao dịch này có thể
không nằm trong kế hoạch chiến lược dài hạn và có thể không khả thi như
các giao dịch khác được suy tính cẩn thận hơn. Ngoài ra, các hiệp sĩ áo trắng
có xu hướng muốn tiếp quản các công ty đã có một Bên Mua nhắm đến. Với
sự xuất hiện của hiệp sĩ áo trắng, một cuộc đấu thầu sẽ được mở ra, nhờ đó,
các giá trị có thể được đẩy lên cao. Tuy nhiên, nếu hiệp sĩ áo trắng này từ
trước đó đã cân nhắc kế hoạch mua cổ phiếu (đặc biệt khi họ đã hướng vào
đúng Bên Bán đó) hoặc trong trường hợp nếu giao dịch mua lại của một
công ty đối thủ thành công, công ty đối thủ này sẽ trở nên vững mạnh hơn,
ngoài khả năng chấp nhận của hiệp sĩ áo trắng nếu đem so sánh với vị thế
