trong môi trường M&A. Các nhà tư vấn nhân sự cũng có thể góp một
vai trò quan trọng trong việc đánh giá sự phù hợp về văn hóa với cái
nhìn độc lập và tập trung.
THẨM ĐỊNH CHI TIẾT VỀ ĐẠO ĐỨC
Hiện nay, nhiều phần trong quá trình thẩm định chi tiết về đạo đức bị
chồng chéo với thẩm định về ban lãnh đạo và văn hóa công ty.
Nhiệm vụ rõ ràng nhất của thẩm định chi tiết về đạo đức là xác định xem
ban lãnh đạo công ty mục tiêu có tham gia vào các hoạt động phi đạo đức
trong nghề hay không (theo định nghĩa, thông thường tiêu chuẩn đạo đức
của công ty mua sẽ được sử dụng làm khung tham chiếu; vì vậy có thể sẽ có
mâu thuẫn khi một số hành động được công ty mua cho là phi đạo đức
nhưng ban lãnh đạo, nhân viên công ty mục tiêu, các nhà lập pháp, khách
hàng và nhà cung cấp của họ lại không cho là như vậy). Các hoạt động này
gồm những vấn đề bị coi là phi pháp (như phân biệt tuổi tác, hay hối lộ
khách hàng hoặc các quan chức chính phủ - một hành động phi pháp tại Mỹ
và Tây Âu) hoặc có khi chỉ đơn giản là những hành động không phù hợp
(Kể chuyện cười không phù hợp, đưa ra những nhận xét nhạy cảm về chủng
tộc, màu da...)
Khi Ban lãnh đạo thực hiện các hành động phi đạo đức sẽ nêu gương cho
toàn bộ công ty noi theo; và có thể phát hiện ra điều này thông qua việc điều
tra hoạt động của nhân viên thuộc tất cả các cấp trong công ty đó. Những
biểu hiện của việc khuyến khích “ngầm” này có thể là lãnh đạo biết nhân
viên của mình đang thực hiện những hành động phi đạo đức nhưng lại
không làm gì để ngăn cản họ, hoặc thậm chí họ cố tình làm ngơ hay dung
túng cho những hành động đó ở những nhân viên dưới quyền cho dù bản
thân họ không tham gia vào những hành động đó.
Như những gì chúng tôi sẽ trình bày ở chương nói về quá trình hòa nhập
hậu sáp nhập, một vấn đề cốt yếu là hai công ty cần phải có khả năng sáp
nhập nhanh chóng và thuận lợi sau khi giao dịch hoàn thành. Những khác
biệt lớn liên quan đến các tiêu chuẩn đạo đức có thể sẽ gây ra nhiều vấn đề
