4. Tăng trưởng phải mang tính lâu dài. Sự bền vững và khả năng sinh lợi sẽ
giữ cho doanh nghiệp tồn tại lâu dài. Quan tâm tới các vấn đề then chốt, cơ
sở hạ tầng của doanh nghiệp và các thị trường giữ vững nền tảng cần thiết
cho tăng trưởng.
5. Một chiến lược tăng trưởng bền vững và một thái thộ dựa trên nhu cầu,
lợi ích của khách hàng và marketing có mục tiêu sẽ tăng thị phần và lợi
nhuận của công ty nhanh hơn nhiều so với việc chỉ chăm chăm đối phó với
sự cạnh tranh và mức doanh thu thấp.
6. Đừng chỉ nghĩ đến việc làm một cái gì đó hoặc tạo nên một dịch vụ gì đó
và sau đó thì kinh doanh nó. Hãy nghĩ theo hướng khám phá các nhu cầu và
thị hiếu mới và hướng doanh nghiệp cùng sự mở rộng hoạt động của bạn
theo đó. Đừng chỉ bán sản phẩm và dịch vụ mọi người mua. Phát triển, cung
cấp và tạo ra cái mà mọi người muốn và cần nhất.
Trong ngày hôm nay và trong cách nghĩ tiếp theo của bạn, thách thức đặt ra
là xây dựng năng lực chuyên sâu về định nghĩa doanh nghiệp với quan điểm
rộng mở hơn. Cách tư duy như vậy và ánh sáng dẫn đường của sáng tạo là
nghĩ rằng cái gì đúng ngày hôm nay có thể sẽ không đúng ngày mai. Tìm ra
giải pháp cho ngày mai là thỏa mãn khách hàng của ngày mai. Mở rộng theo
hướng các giải pháp này có thể là thành công marketing du kích tiếp theo
của bạn.
Tóm tắt ngày thứ 29
• Một cách để vượt qua sự tự mãn, đảm bảo sự tăng trưởng của công ty và
phản ứng linh hoạt với các thay đổi và tác động của thị trường là phát triển
các sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm, dịch vụ mới và các nguồn tạo thu nhập
và tạo ra các thị trường mới.
• Những công ty tạo nên sự thịnh vượng không chỉ đơn thuần hoạt động tốt
hơn. Họ đang thay đổi một cách triệt để các luật chơi, và họ tạo ra tình hình,
