MÊ HOẶC - Trang 216

tâm, thì tôi thật sự không có tâm trí gì hết. Vì vậy, nó là sự khởi đầu
tồi tệ nhất đối với một người khởi nghiệp.

Sách của ông không nói tôi nên suy nghĩ cái gì hay buộc phải suy

nghĩ, nó CHỈ cho tôi phải LÀM gì. Đây thật sự là cái tôi cần khi khởi
nghiệp. Thật ra, tôi đều đọc nó trước khi bắt đầu TẤT CẢ các dự án
mới.

[1]

David H. Freedman, Wrong: Why Experts Keep Failing Us - and How to Know When Not to

Trust Them (New York: Little, Brown, 2010), 42.

[2]

Michael J. Mauboussin, Think Twice: Harnessing the Power of Counterintuition (Boston:

Harvard Business Press, 2009), 95.

[3]

David H. Freedman, Wrong: Why Experts Keep Failing Us-and How to Know When Not to

Trust Them (New York: Little, Brown, 2010), 217-24.

[4]

Richard Feynman, Report of the Presidential Commission on the Space Shuttle Challenger

Accident, volume 2, appendix F, “Personal Observations on Reliability of Shuttle,” May 27, 1986,

http://history.nasa.gov/rogersrep/v2appf.htm.

[5]

Michael J. Mauboussin, Think Twice: Harnessing the Power of Counterintuition (Boston:

Harvard Business Press, 2009), 47.

[6]

Scott Berkun, “How to Learn from Your Mistakes,” Scott Berkun (blog), July 17, 2005,

www.scottberkun.com/essays/44-how-to-learn-from-your-mistakes.

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.