không? Bạn có bao giờ cố kìm hãm những nhân
viên giỏi vì bạn cảm thấy bị họ đe dọa chưa?
·
Nghĩ về những cách giúp nhân viên của bạn
làm việc tốt hơn: Các kì thực tập? Hội thảo? Các
buổi huấn luyện? Nghĩ về cách bạn sẽ nhìn và đối
xử với các nhân viên của mình như đối tác, như
một đội thống nhất. Lập nên danh sách các chiến
lược để làm điều đó và thử làm chúng. Sự giúp đỡ
được đặt đúng chỗ và những phản hồi khuyến
khích sự phát triển chưa bao giờ là một điều sai
trái cả.
·
Nếu bạn điều hành một công ty, thử nhìn nó
dưới góc nhìn tư duy. Công ty có cần bạn phải trở
thành Lou Gerstner không? Nghĩ thật kĩ về cách
loại bỏ văn hóa chuộng tài năng và tạo ra văn hóa
của phê-bình-và-tự-phê-bình, những cuộc trao đổi
cởi mở, và tính đồng đội. Đọc cuốn sách của
Gerstner mang tên “Who Says Elephans Can’t
Dance?” (Tạm dịch: Ai nói voi không thể nhảy?)
để xem ông đã làm điều đó thế nào.
·
Nơi làm việc của bạn có đang cổ súy cho Tư
Duy Nhóm không? Nếu có, toàn bộ quá trình đưa
ra quyết định đang có vấn đề. Tự tạo ra cách
để sản sinh ra những ý kiến trái chiều và
những góp ý mang tính xây dựng. Giao
cho ai đó vai trò của người đối lập, đưa
ra những bất đồng để bạn có thể nhìn rõ
những lỗ hổng trong quyết định của
mình. Khích lệ mọi người thảo luận mọi
mặt của vấn đề. Có hòm thư góp ý vô
danh để nhân viên có thể đóng góp ý
