nhiều tiềm năng quản lý hơn rất nhiều so với những người giám sát ở công
ty Tư Duy Cố Định. Họ nhìn nhân viên như những người lãnh đạo trong
tương lai đang trong quá trình hoàn thiện. Thật oái oăm, đúng không? Các
công ty có Tư Duy Cố Định thường cố tìm kiếm tài năng, thuê tài năng, và
thưởng những người có tài năng – nhưng giờ họ lại phải nhìn xung quanh
và tự hỏi “Tài năng đâu rồi?”. Một tài năng dậm-chân-tại-chỗ, theo sự phát
triển của thời đại, đã không còn là tài năng nữa rồi.
Những phát hiện của chúng tôi cho thấy Tư Duy Phát Triển và Tư
Duy Cố Định có thể được thẩm thấu vào sợi chỉ của công ty, thêu dệt nên
một văn hóa của thiên tài hoặc một văn hóa của sự phát triển. Mọi người
đều biết rằng những hình thức doanh nghiệp của quá khứ đã trở nên lỗi
thời, và các công ty thời này phải không ngừng sáng tạo và làm mới chính
bản thân họ để có thể sinh tồn. Theo bạn, kiểu công ty nào có nhiều khả
năng thành công hơn trong thế giới ngày nay?
PHÁT TRIỂN TƯ DUY
·
Bạn đang ở một môi trường làm việc có Tư
Duy Cố Định hay Tư Duy Phát Triển? Bạn cảm
thấy mọi người ở công ty đang đánh giá bạn, hay
đang giúp bạn phát triển? Bạn có thể cố biến nó
thành một nơi có Tư Duy Phát Triển, bắt đầu bằng
chính bản thân bạn. Có cách nào để bạn giảm đi
phản ứng phòng vệ khi mắc sai lầm? Bạn có gặt
hái được lợi ích nào khi nhận được phản hồi từ
người khác không? Có cách nào để bạn có thể tạo
ra nhiều trải nghiệm hơn cho bản thân không?
·
Bạn cư xử thế nào với đồng nghiệp ở nơi làm
việc? Bạn có phải là một vị sếp có Tư Duy Cố
Định, tập trung vào quyền lực của mình hơn là lợi
ích của nhân viên không? Bạn có bao giờ củng cố
địa vị của mình bằng việc hạ thấp người khác
