Chỉ những nhân viên làm việc trong những công ty có Tư Duy Phát
Triển mới nói rằng tổ chức của họ khuyến khích (ở một mức nào đó) họ
đương đầu với rủi ro, phát kiến và sáng tạo. Ví dụ, họ cực kì đồng ý với
những câu nói như “Công ty này thành tâm khuyến khích liều lĩnh với các
rủi ro và sẽ hỗ trợ tôi ngay cả khi tôi thất bại” và “Mọi người ở đây đều
được khuyến khích đưa ra các phát kiến mới – tính sáng tạo luôn được
chào đón trong công ty này”.
Nhân viên ở những công ty có Tư Duy Cố Định không những nói
rằng công ty của họ không cho phép họ liều lĩnh hay nghĩ ngoài khuôn khổ.
Họ đồng ý nhiều hơn với những ý kiến cho rằng công ty của họ đầy rẫy
những bất công và vô đạo đức. “Ở công ty này, có vô số những gian lận,
đường tắt, hay ‘cửa sau’.” Hay “mọi người ở công ty này thường che giấu
thông tin và giữ nhiều bí mật”. Điều này khá dễ hiểu. Khi những tổ chức
đặt nặng vấn đề tài năng, mọi người đều muốn trở thành ngôi sao, mọi
người đều muốn mình tỏa sáng hơn người khác, và mọi người có thể sẽ có
xu hướng muốn gian lận hơn, hoặc đi cửa sau để đạt được mục tiêu đó.
Làm việc nhóm có thể hoàn toàn bị xóa bỏ.
Vậy thì, nhân viên ở những công ty có Tư Duy Phát Triển có cái
nhìn tích cực hơn về công ty họ, nhưng sự tích cực đó có đến cả từ hướng
ngược lại không? Có. Những người giám sát nhân viên trong các công ty có
Tư Duy Phát triển có một cái nhìn tích cực hơn rất nhiều [so với những
người ở công ty Tư Duy Cố Định] về nhân viên của họ, cũng như về những
khía cạnh mà công ty quan tâm. Những người này cũng đánh giá nhân viên
họ biết hợp tác hơn, chăm chỉ học tập và phát triển hơn. Và sáng tạo hơn.
Và có nhiều tiềm năng trở thành người quản lý hơn. Đây là tất cả những
điều làm nên một công ty linh hoạt hơn và đứng ở vị trí hàng đầu lâu hơn.
Tôi rất thích điều cuối cùng mà chúng tôi tìm thấy: những người
giám sát ở các công ty có Tư Duy Phát triển nhìn nhận nhân viên của họ có
