MỘT ĐỜI THƯƠNG THUYẾT - Trang 156

Sáp nhập công ty là phương án luôn luôn tốt nhất nếu mục tiêu là
bành trướng nhanh chóng.
Sáp nhập cho phép cả hai công ty mua và bị mua làm loãng những
vấn đề đang có khi chưa sáp nhập.
Thị trường luôn luôn đón nhận tốt những kịch sĩ mới, với hình ảnh
và uy tín mới, ít nhất trong thời gian đầu.
Tuy nhiên, kinh nghiệm cho thấy ở “bên trong”, việc sáp nhập đặt
ra nhiều vấn đề hơn là giải quyết. Các con số tài chánh có thể bù
trừ, nhưng nhân sự sôi động rất khó quản lý.
Giống như một cuộc cưới hỏi cọc cạch, hệ quả của việc sáp nhập
luôn luôn kéo dài nhiều năm với những sự bất ổn trong công ty.
Thành thử một cuộc sáp nhập sẽ gây ra nhu cầu sáp nhập thêm
nữa, vì vụ sáp nhập mới “xí xóa” âm hưởng xấu của vụ sáp nhập
cũ.
Điều chắc chắn là các công ty gia đình nào đã sáp nhập (Việt Nam
có nhiều những công ty này) sẽ không nhận ra tính cách gia đình
của mình nữa sau sáp nhập. Ngược lại, nó cho phép “hậu duệ” có
cơ hội làm việc trong một khung cảnh tư bản khoa học hơn.