Luân lý của việc sáp nhập là củng cố và phát triển. Nhưng trong đời mình,
rất ít khi tôi được thấy công ty nào thực sự thành công trong việc này.
Không lủng củng nhân sự thì cũng khó khăn tài chính, không bất trắc về đội
ngũ lãnh đạo thì cũng không thoải mái với khách hàng của công ty mới.
Tóm lại, giá phải trả cao hơn giá mua bán hoặc sáp nhập khá nhiều. Thời
gian để mọi việc đi vào luồng như mong muốn thường lâu hơn dự tính rất
nhiều. Nhân viên bỏ đi khó thay thế, các dự án đang thực hiện vấp váp gây
ra sự cố cho bảng thành tích khó lòng xóa bỏ.
Nếu sau khi đọc và suy ngẫm, bạn vẫn có ý định sáp nhập với ai, hoặc
mua bán công ty nào thì bạn hãy cư xử như một người đàn ông quá si tình,
nhất quyết lấy người phụ nữ mình yêu. Cưới cứ cưới, vợ chồng mới cưới
hãy can đảm tát biển đông vừa nhẫn nại vừa nghiêm túc, vừa quyết chí vừa
lạc quan.
Vậy sáp nhập vẫn cứ sáp nhập. Mua bán cứ mua bán. Vì phát triển thì vẫn
cứ phải phát triển, rồi nếu sau này có vấp váp hoặc té nhào thì tôi lại xin có
thêm lời khuyên, rằng bạn cứ theo lao đã phóng, cứ mua và sáp nhập tiếp
nữa, tiếp nữa, biết đâu doanh nghiệp của bạn cứ lớn mãi, lớn mãi. Ít nhất là
lương của bạn sẽ phồng lên rất nhanh chóng! Và nếu cổ đông của doanh
nghiệp vẫn vui vẻ, thì có gì mà tự trách?
Nếu làm được như vậy thì bạn cũng chẳng làm khác rất nhiều doanh nhân
nổi tiếng trên thế giới, cứ tăng tốc phóng xe rồi cầu mong không gặp rủi ro.
Trên 100 ông cũng xấp xỉ có 70 ông thoát nạn, dù có toát mồ hôi. Công ty
của họ nuốt nhiều công ty, họ không thực sự bành trướng, nhưng ít nhất họ
cũng giải thích ổn thỏa được với cổ đông rằng: Họ đã làm cho thị trường bớt
đi một số kịch sĩ và đối thủ khi họ sáp nhập, dù trong vội vã.
Và hay nhất là cổ đông vẫn theo, và Hội đồng Quản trị vẫn hân hoan.
Còn muốn gì hơn nữa, bạn nhỉ!
NHỮNG ĐIỀU NÊN GHI NHỚ
