Tôi nghĩ bạn sẽ kinh ngạc trước sự thông minh, sâu sắc và sáng tạo của họ
trong nhiều vấn đề, trong những lối đi họ lựa chọn, trong những cánh cửa
họ mở ra.
Tuy nhiên bạn cần luôn ghi nhớ ba điều sau:
1. Lắm thầy nhiều ma.
Ồ, tất nhiên là tôi biết đến “làm việc nhóm” ‒ một kỹ năng cổ điển để tìm ra
ý tưởng mà Alex Osborne (ông này cũng là một nhà quảng cáo) nghĩ ra, với
từ mười đến mười hai người và một người chủ trì. Và tôi cũng biết là hàng
nghìn người đã áp dụng kỹ năng này thành công.
Nhưng có lẽ do đặc điểm khác thường của những người tôi cùng cộng tác
hoặc do cách chúng tôi tổ chức những buổi sáng tạo nhóm nên tôi thấy như
vậy là quá đông người.
Cũng may là kỹ năng này có vẻ phát huy tác dụng trong lớp học. Nhưng ở
chỗ làm thì chỉ cần hai người là tốt nhất, đôi khi ba hay bốn người là quá
đủ.
2. Đôi lúc thật chẳng dễ biến mình thành gã ngu trước mặt sếp để nói rằng
cái ý tưởng xa xôi, điên rồ, thiếu khả thi có thể bị một ý tưởng tuyệt vời hơn
đánh bật.
Vậy nếu bạn làm cùng công ty với bạn mình thì cả hai nên có cấp bậc như
nhau. Tất nhiên, trừ khi một người là sếp và muốn tự biến mình thành kẻ
ngu ngốc.
3. Như tôi đã đề cập ở chương 1, nhóm nào hài hước nhất thì thường có ý
tưởng hay nhất. Vì chẳng gì “trì trệ” một nhóm nhanh hơn là những thành
viên tiêu cực, uể oải, thế nên hãy lựa chọn những người bạn năng động và
tích cực cho nhóm của mình.
