- Chuyện gì khiến tôi lại bị đá khỏi danh sách lần nữa thế?
- Quy trình sắp xếp danh sách như thế nào?
- Còn ai liên quan nữa không?
- Đây không phải là lần đầu tiên chuyện này xảy ra, vậy gốc rễ vấn đề là ở
đâu?
- Anh có thể đề xuất quy trình hoàn thiện như thế nào?
- Anh nghĩ chuyện tôi bị lỡ mất cuộc họp sẽ dẫn đến hậu quả gì?
- Chuyện bỏ sót này sẽ ảnh hưởng tệ đến anh ra sao?
- Anh có thể làm gì để chắc chắn chuyện này không xảy ra lần nữa?
- Tôi có thể giúp gì để chứng minh chuyện này sẽ không lặp lại?
Những câu hỏi này đã phát ra tín hiệu rõ ràng về ý định nhất quyết không để
mình bị đứng ngoài rìa của bạn, rằng bạn không định bó tay chịu trận trước
tình hình hiện tại và những cải thiện cần được thực hiện. Điều cốt yếu là bạn
phải hành động thế nào để tỏ rõ mình có liên quan đến cuộc họp và những
quyết định được đưa ra có ảnh hưởng đến bạn và công việc của bạn. Nếu ai
đó có dã tâm phá ngang những cố gắng của bạn, bạn cần phải hành động thật
quyết đoán và cứng rắn.
“Claire, chuyện này cứ tái diễn và trước đây chúng ta đã nói chuyện với
nhau rồi, tôi có quyền được có tên trong danh sách đó và tôi cần chị giúp tôi,
vậy tại sao chúng ta không thành thật và trao đổi thẳng thắn với nhau về
những gì đang cản trở ở đây và cùng lên kế hoạch cho một quy trình mới tốt
hơn?”
Trước khi hành động, bạn phải suy nghĩ thật kỹ về chiến lược thực hiện tốt
nhất và quyết định xem phải ứng dụng như thế nào cho phù hợp với yêu cầu
cụ thể của mình. Chẳng bao giờ có một sách lược đảm bảo cả; tuy nhiên,
chúng tôi tin rằng nếu bạn xử trí thật quyết đoán và chuyên nghiệp theo đúng
những chỉ dẫn, bạn sẽ có những bước đi đáng nể tiến thẳng tới thành công.
Hãy nhớ, dù bất kỳ điều gì xảy ra, nếu hành động, bạn đang chứng minh sự
tự tin và kỹ năng chính trị khôn khéo của mình. Từ giờ trở đi, họ sẽ đánh giá
bạn không dễ gì bị trò này lòe và bạn sẽ không bị sập bẫy thêm một lần nào
