Phần lớn giải pháp cho vấn đề này là những bài luyện tập căn bản nhất cho
bất cứ dự án nào cần được vực dậy. Tất cả đều có phe cánh và đối thủ của
mình. Đây không phải là quyển sách về kỹ năng kinh doanh cơ bản, nhưng
thực ra, cũng đáng để bạn khởi đầu lại những bước căn bản khi tiến hành cứu
một dự án khỏi bờ vực phá sản. Khi đó, bạn có thể hướng sự chú ý vào
những việc khác vì sẽ luôn có thêm những thủ đoạn mới để biến một dự án
nào đó thành dự án “Con tốt thí mạng”.
1. Xác định những người nắm giữ cổ phần. Đó có thể là bất kỳ ai có khả
năng tham gia vào dự án. Phạm vi kéo dài từ cấp quản lý đến khách hàng và
những người trung gian. Bất kỳ ai có khả năng tác động đến dự án ở bất cứ
khía cạnh nào (dù thành hay bại).
2. Vận động các bên liên quan. Chọn những người có mối quan tâm sâu sắc
đến dự án và chia sẻ tầm nhìn của bạn về dự án với họ. Tìm kiếm để có thể
thấu hiểu quan điểm của họ về dự án. Nhìn chung, họ góp phần vào thành
công hay thất bại?
3. Xem xét lại các thế mạnh kinh doanh. Liệu chúng có tác dụng và còn đúng
đắn không?
4. Phân tích quy trình. Ngay cả khi bạn chỉ nắm vị trí này tạm thời, phải nhìn
nhận vấn đề nghiêm túc và toàn diện. Có những thành công và thất bại nào?
5. Xác định điểm mấu chốt. Đâu là những điểm đang tiến triển? Đâu là các
điểm sẽ thu hút người khác? Ví dụ như thiếu nguồn lực, lỗi hệ thống, lỗi kỹ
thuật, những quyết định chậm trễ, v.v...
6. Những vấn đề của các cổ đông. Trở lại với những cổ đông chủ chốt với
những phân tích của bạn về vấn đề đặt ra. Tìm kiếm quan điểm, sự đồng tình
và hỗ trợ của họ để giải quyết các vấn đề nan giải.
7. Thiết lập lại kế hoạch. Dưới ánh sáng của những gì bạn vừa học được,
đánh giá những ảnh hưởng tới kế hoạch hiện thời và đề xuất những thay đổi
phù hợp.
8. Đối thoại. Tiến hành những cuộc trò chuyện hiệu quả và nhanh chóng để
đảm bảo những cổ đông ủng hộ luôn sát cánh bên bạn.
9. Bắt tay thực hiện ngay! Dù thế nào, thách thức thực sự là lèo lái con
thuyền của bạn qua dòng nước chính trị chốn công sở đục ngầu nhằm phân
