hội thành công tốt nhất.
Ngay cả khi không thành công với cách giải quyết này, Jerry chắc chắn vẫn
sẽ bị ấn tượng về sự tự tin và can đảm mà bạn vừa thể hiện. Jerry có vẻ rất
thích một đội gồm nhiều nhân vật lì lợm. Bạn cũng vừa thể hiện mối quan
tâm của mình tới cả ông ta lẫn dự án, bạn đã làm được điều can đảm trong
một tình huống vô cùng khó khăn.
Nếu lãnh đạo phản ứng với sự can thiệp đầy thiện chí của bạn, trong khi bạn
làm vậy với động cơ trong sáng và sự khéo léo hết mực, thì bạn đã rút ra
được bài học giá trị về phong cách của lãnh đạo và công ty mà bạn đang làm.
Đã đến lượt bạn tự quyết định xem nên làm gì tiếp theo.
Mẹo vặt
QUYỀN LỰC VÀ CHUYỂN GIAO
Nếu cho rằng sếp hoặc ai đó nắm quyền lực ở đây, bạn cảm thấy mình bị lép
vế, suy nghĩ lại đi! Dĩ nhiên là sếp có quyền, nhưng tất cả mọi người làm
việc trong tổ chức đều có quyền lực nào đó. Những nguồn lực bạn nắm
chính là chuyên môn, khả năng truyền đạt và cách ứng xử với mọi người,
hoặc có thể chỉ đơn giản là mẹo vặt nào đó bạn có trong tay.
Bên cạnh đó, còn những nguồn lực mọi người xung quanh trao cho bạn,
những nguồn mà bạn chưa biết tới thì sao? Ở một cuộc hội thảo, chúng tôi
đưa ra cho những người tham dự câu hỏi về nguồn gốc quyền lực của chúng
tôi, mặc dù chỉ mới gặp. Không kể các ngoại lệ, họ đưa ra hàng tá nguồn
khác nhau, mà thường là những nguồn không có cơ sở thực tế. Họ đã “trao”
cho chúng tôi quyền lực và chúng tôi chả dại gì mà không nhận. Dạng
chuyển giao quyền lực này xảy ra hàng ngày. Hãy hỏi ý kiến những người tin
cậy về cách họ đánh giá bạn và xem xét những ngộ nhận của họ.
