- Chuyện gì vậy Lewis?
- Thực sự thì giám đốc điều hành đã nói gì? (Chú ý: Nếu bạn nhận được câu
trả lời chung chung, không cụ thể cho câu hỏi này, chắc chắn, vụ này là trò
bịp!)
- Anh với giám đốc điều hành có mối liên hệ thế nào?
- Giám đốc điều hành sẽ cảm thấy thế nào khi biết anh thảo luận vấn đề này
với tôi?
- Nếu tôi hỏi trực tiếp giám đốc điều hành để làm rõ tình huống này, ông ta
sẽ phản ứng ra sao?
- Anh kể với tôi chuyện này nhằm mục đích gì?
- Sao giám đốc điều hành lại không kín đáo về vấn đề này nhỉ?
- Giám đốc điều hành còn nói gì nữa không?
Quan trọng nhất là khi hỏi những câu này, bạn đã chứng minh mình không
dễ bị bắt nạt. Bạn hiểu biết về chính trị nơi công sở, bạn có chỉ số trí tuệ cảm
xúc cao, tự tin, và trưởng thành. Nói cách khác, bạn là cơn ác mộng của
những kẻ phá bĩnh.
Tùy thuộc vào mối quan hệ với Lewis và phong cách giao tiếp của mình, bạn
có thể thẳng thắn và huỵch toẹt luôn là bạn không dễ bị lừa đâu.
Hoặc bạn có thể đòi ba mặt một lời với nhân vật quyền thế kia luôn. Xong
hãy xem kẻ chơi bẩn ấy phát “rét” như thế nào nhé!
Mẹo vặt
AI - CÁI GÌ?
Những gì bạn biết sẽ luôn là vũ khí sống còn. Và chắc chắn bạn sẽ học được
một điều, những người bạn biết thật sự rất quan trọng. Không quan trọng
hơn, mà là quan trọng đúng như vị trí thực tế. Cân bằng giữa những điều và
những người bạn biết rất quan trọng. Bỏ ra quá nhiều thời gian cho cán cân
“ai” sẽ làm giảm đi mục đích cốt lõi của chúng ta. Nhưng cái vượt hẳn lên
cả hai thứ đó chính là khả năng gây ảnh hưởng lên người khác khi tương tác
