MƯU TRÍ THỜI TẦN HÁN - DƯƠNG NHẠN SINH - BẠO THÚC DIỄM - Trang 238

trong thế kỷ 21. Để thực thi kế hoạch của mình ông cần thời gian 5 năm,
tiêu một khoản tiền 80 tỉ đô la, ngoài ra ông còn huy động một số vốn lớn
để đầu tư mua các công ty con, ví dụ công ty vệ tinh và điện tử quân dụng
của hãng phi cơ, công xưởng người máy...
Những việc làm của Smith gây một ảnh hưởng lớn trong nước Mỹ, mọi
người khen ngợi ông là anh hùng, vĩ nhân. Tháng 7 năm 1985 tổng thống
Mỹ Reagan đến thăm công ty và nói rằng: "Tôi đến đây định khuyên anh
nên dũng cảm, không ngờ anh còn dũng cảm hơn những gì tôi nghĩ".
Những việc làm của Smith có phù hợp với thực tế của công ty hay không.
Tình hình thực tế là công ty không phát triển được. Ngược lại lợi nhuận lại
có xu thế giảm xuống. Thị trường chủ yếu là xe hơi từ 47% giảm còn 33%,
lợi nhuận 3 năm giảm 35%. Tại sao lại như vậy? Thực tế chứng minh tư
tưởng của Smith quá xa rời thực tế. Công ty phi cơ mà ông mua lại vốn
trước đây được hưởng ưu đãi của nhà nước trong kinh doanh. Thế nhưng
ông dùng cái giá gấp năm lần vốn của công ty đó để mua lại. Ông cho xây
dựng công xưởng người máy thì lại nảy sinh vấn đề phải có công nhân kỹ
thuật phục vụ cho mỗi người máy làm việc, người nhân công này phải theo
dõi và sửa chữa mọi biến cố cho người máy, nhưng Smith lại không có
chính sách quan tâm với người lao động, ngược lại ông còn chủ trương cắt
giảm nhân lực, hạ tiền lương để bù đắp cho việc nâng cao hiệu suất. Hơn
600 cán bộ quản lý cao cấp của công ty chỉ nhận được bình quân 50.000 đô
la/năm.
Tất cả kế hoạch, biện pháp của Smith đều đem đến một hậu quả chẳng tốt
đẹp gì. Trong hội đồng quản trị của công ty có nhiều người lên tiếng phản
đối nhưng ông không tiếp thu, mà ngược lại còn cấm đoán mọi người phát
ngôn, và qui định rằng ông cho phép ai người đó mới được phát biểu ý
kiến. Sở dĩ ông làm được vậy là vì số cổ phiếu của công ty hơn một nửa
nằm trong tay ông. Nhìn bề ngoài thì im lặng, nhưng bên trong thì ai cũng
thấy rõ mối hiểm họa đang đến gần.
Thương trường như chiến trường, kế hoạch sản xuất kinh doanh xa rời thực
tế của Smith khiến ông phải ăn trái đắng. Đứng trước hiện thực bức bách
ông buộc phải nhìn lại những sai phạm của mình, buộc phải tiến hành hàng