theo lẽ thường thì những luật sư tuổi trung niên trở lên đang nắm quyền
lãnh đạo nhiều công ty luật lớn.
Thậm chí nhiều người trong số đó lo lắng
về việc để nhân viên của mình phát ngôn thoải mái trên mạng – ngay cả
những luật sư am tường cũng có thể phạm sai lầm ngu ngốc trong phán xét
như bất kỳ ai;
họ bị khiển trách, bị phạt, và thậm chí còn bị đuổi việc vì
đăng thông tin về những vụ án hay phàn nàn về thân chủ và thẩm phán trên
mạng. Đối với một công ty luật tầm cỡ thì Troutman Sanders có văn hóa tin
người một cách bất thường. Theo Heyming, công ty tích cực khuyến khích
luật sư của mình theo đuổi những phương pháp sáng tạo và cách tân để xây
dựng văn phòng hành nghề của họ. Tôi không biết là công ty có kết hợp
những viên gạch nền văn hóa mà chúng ta đã thảo luận trong chương 4 hay
không, nhưng nếu Heyming được tự do giống như có vẻ thế, thì hãng luật
Troutman Sanders quả là biết cách tin tưởng nhân viên, điều mà nhiều công
ty trong những lĩnh vực ít bảo thủ hơn cũng không có được. Tôi kính trọng
họ vì điều đó.
Bắt đầu bằng thiện ý
Heyming đã tạo dựng và lan truyền văn hóa riêng của anh. Đam mê của
anh là hướng dẫn và tư vấn cho những người khởi nghiệp từ khi thai nghén
ý định cho đến lúc trưởng thành kiếm ra tiền. Khi chuyển từ miền nam
California đến Virginia, anh đã nản chí vì cộng đổng doanh nghiệp quá nhỏ
và tản mạn. Thoạt đầu anh than thở về điều đó; rồi anh quyết định tự nuôi
một mạng lưới các doanh nghiệp địa phương và các chuyên viên đầu tư
vững chắc để giúp anh dưỡng nên nguồn cơ sở khách hàng phát đạt. Thế là
anh bắt đầu tư vấn miễn phí hoặc tính giá cực kỳ ưu đãi cho những người
khởi nghiệp vào lúc rỗi rảnh. Bản thân là một doanh nhân, anh biết các
công ty non trẻ yếu ớt ra sao khi đang cố tìm chỗ đứng. “Khi công ty đã
vững chắc và đang đà phát triển cũng như có được chút vốn dằn túi, đương
nhiên họ có thể ném tiền thuê luật sự/kế toán/ nhà tư vấn. Nhưng, khi họ chỉ
mới bắt đầu và còn đang nghiền ngẫm các bộ luật trong tầng hầm nhà bố
