nay đã tạo công ăn việc làm cho một ngàn người và có doanh thu mỗi năm
lên đến hàng triệu.
Đây chỉ là một trong hàm trăm câu chuyện thành công từ Endeavor. Tôi
đã tham dự hội thảo một năm hai lần của tổ chức Endeavor hai năm trước
và thực sự choán ngợp trước không khí tràn đầy nhiệt huyết trong khán
phòng. Mỗi doanh nhân đều mang ơn Endeavor đã cung cấp cho họ những
công cụ cần thiết để lập nghiệp cũng như nguồn cảm hứng để thành công.
Điều này sẽ không bao giờ xảy ra nếu Linda đã nghe lời những người nói
với cô ấy rằng các ý tưởng của cô là điên rồ.
*
* *
Một trong những trở ngại lớn nhất của việc thực hiện “những điều bất
khả thi” là nhiều người khác thường nói với bạn ngay rằng những việc đó
không thể đạt được. Người ta có thể cho rằng rất khó để tiến đến thực hiện
một vấn đề lớn. Nhưng một khi bạn đã quyết định làm điều đó, việc bứt phá
khỏi những cách tiếp cận vấn đề truyền thống để giải quyết nó cũng khó
không kém. Đây là một ví dụ khác cho thấy sự hữu ích của việc phá vỡ một
số quy tắc. Bài tập tiếp theo buộc mọi người làm điều này theo một cách rất
đáng ngạc nhiên. Đầu tiên hãy nêu ra một vấn đề liên quan đến một nhóm
cụ thể nào đó. Ví dụ, nếu đó là nhóm gồm các nhà quản trị trong ngành kinh
doanh dịch vụ tiện ích thì chủ đề có thể là phương thức làm cho các công ty
tiết kiệm năng lượng. Nếu đó là nhóm về sân khấu thì vấn đề có thể là làm
sao để thu hút được lượng khán giả nhiều hơn. Còn nếu với nhóm sinh viên
kinh doanh thì thử thách có thể là việc tìm ra một ý tưởng kinh doanh mới
và độc đáo. Bây giờ hãy chia từng nhóm ra thành các đội nhỏ và yêu cầu
mỗi đội tìm ra ý tưởng hay nhất và ý tưởng dở nhất để giải quyết vấn đề đã
được đặt ra
[16]
. “Ý tưởng hay nhất là những gì mỗi đội nghĩ sẽ giải quyết
được vấn đề một cách xuất sắc. Còn ý tưởng dở nhất sẽ là ý tưởng không
hiệu quả, không có lợi nhuận, họ viết từng ý tưởng lên một mảnh giấy
riêng, một mảnh đặt tên HAY NHẤT và một mảnh sẽ có tên DỞ NHẤT.
