Khi thử thách là tìm ra ý tưởng kinh doanh tồi tệ nhất thì các đề xuất là
vô hạn. Một nhóm đề xuất bán các bộ áo tắm hai mảnh (bikini) ở Nam Cực,
một nhóm khác gợi ý mở một gian hàng bán sushi gián, còn một nhóm nữa
thì đưa ra ý xây dựng một viện bảo tàng về đột quị. Trong mỗi trường hợp
trên, các ý tưởng dở này được chuyển thành những ý kiến khá thú vị đáng
để suy nghĩ. Chẳng hạn, nhóm phải thực hiện ý tưởng bán bikini ở Nam
Cực tạo ra câu khẩu hiệu “Bikini hay là chết”. Ý tưởng của họ là mang
những người muốn có thân hình cân đối lên một chuyến hành trình đến
Nam Cực. Đến cuối chặng hành trình, họ phải mặc vào vừa vặn các bộ
bikini của mình. Còn nhóm bị buộc phải bán sushi gián thì nghĩ ra là một
nhà hàng tên là La Cucaracha bán mọi loại sushi lạ lùng sử dụng những
nguyên liệu không truyền thống nhưng giàu dưỡng chất và hướng đến các
khách hàng mạo hiểm. Và nhóm được giao thử thách mở một viện bảo tàng
đột quỵ đã sử dụng ý tưởng này là khởi điểm để xây dựng một viện bảo
tàng cống hiến toàn bộ cho sức khỏe và y tế phòng ngừa. Tất cả các nhóm
đều nghĩ ra những tên gọi, khẩu hiệu, và phim quảng cáo hấp dẫn cho các ý
tưởng kinh doanh này.
Bài tập này là một cách tuyệt vời để mở rộngt ầm nhìn của bạn về giải
pháp cho các vấn đề. Nó chứng minh rằng hầu hết các ý tưởng, dù thoạt
nghe có vẻ ngớ ngẩn hay ngốc nghếch thế nào đi chăng nữa, ít nhất vẫn
mang trong mình một hạt giống tiềm năng. Nó cũng cho thấy quan niệm về
việc đánh giá ý tưởng hay hay dở không hoàn toàn chắc chắc, và chứng tỏ
rằng với một khung nhận thức đúng đắn bạn có thể tìm được thứ có giá trị
từ hầu hết các vấn đề hay tình huống. Chẳng hạn, ngay cả khi bạn không
thực hiện chuyến thám hiểm Nam Cực có tên “Bikini hay là chết”, đây vẫn
là điểm khởi đầu cho các ý tưởng có thể thực tế hơn.
*
* *
John Stiggelbout, một người bạn cũ của tôi, đã làm cho mọi người nghĩ
hoàn toàn khác về một ý tưởng hay khi anh nộp hồ sơ xin học sau đại học.
Anh đã làm điều mà bất kỳ người bình thường nào cũng cho rằng đó là một
