đó hai năm ngay trên con đường đó. Ông giám đốc này hiểu ngay vấn
đề. Trong cuộc họp có đông đủ mọi người, cả bên Hyatt, ông nói: “Này các
bạn, chúng tôi bỏ ra hàng chục triệu đô-la. Đó là một số tiền lớn. Chúng tôi
sẽ không cho vay trừ phi chúng tôi có được một điều khoản, theo đó Hyatt
sẽ không mở thêm một khách sạn nào ở New York.”
Tôi phải nắm lấy cơ hội, vì toàn bộ việc hỗ trợ tài chính có thể sẽ đổ vỡ ngay
lập tức. Nhưng Jay Pritzker lại không có mặt ở buổi họp. Ông ta đang đi leo
núi ở Nepal. Người đại diện cho Hyatt cố gắng liên lạc nhưng không được.
Trong khi đó, ngân hàng cho Hyatt một tiếng đồng hồ để quyết định. Trong
khi chờ đợi, tôi tự thảo lấy điều khoản này. Theo đó, Hyatt không thể mở bất
kỳ khách sạn cạnh tranh nào trong khu vực New York, kể cả hai phi trường,
ngoại trừ một khách sạn hạng sang nhỏ - tôi không tin một khách sạn nhỏ sẽ
đủ sức cạnh tranh với khách sạn của tôi. Cuối cùng, khi thời hạn chờ đợi đã
hết, họ cũng chấp nhận ký hợp đồng với điều khoản tôi đã viết ra.
Vấn đề đơn giản là Hyatt sẽ muốn mở thêm nhiều khách sạn nữa. Vì vậy,
việc có quyền chấp thuận hay từ chối đề nghị đó của họ là một việc rất có
giá trị với tôi.
Tôi đã thấy một bằng chứng về việc này. Bố của Jay, Abram Nicholas
Pritzker
, vừa qua đời cách nay không lâu. Ông ta là một người tuyệt vời,
cởi mở và thoải mái. Ông ta thường gọi cho tôi mỗi khi ghé New York.
Trong khi đó, Jay là một người khác hẳn, rất kín đáo. Hai bố con rất khác
nhau, nhưng lại là một cặp hoàn hảo. A. N. xây dựng nền tảng của tập
đoàn Hyatt từ con số không, và ông ta được các ngân hàng hỗ trợ không
phải vì ông ta có nhiều tài sản mà là vì họ thích ông ta. Bây giờ Hyatt đã có
một nền tảng vững chắc, và Jay, người có cá tính lạnh hơn bố rất nhiều,
không cần các ngân hàng thích ông ta. Ông ta có thể rất cứng rắn nhưng họ
vẫn muốn kinh doanh với ông ta.
A. N. ủng hộ sự hợp tác của chúng tôi. Theo ông, việc hợp tác mở khách sạn
Grand Hyatt tốt cho tôi, tốt cho họ, và tốt cho mọi người. Rất ít người biết
