Nói xong, ông ta quay sang hỏi người phụ trách việc điều tra: “Có đúng thế
không anh?”
Người này trả lời: “Chúng tôi sẽ cố gắng hết sức, nhưng nó có thể mất
khoảng một năm.”
Tôi nói ngay lập tức: “Nếu phải mất một năm thì tôi sẽ đi khỏi đây. Tôi sẵn
sàng hợp tác tốt với các ông, nhưng tôi sẽ không ngồi ì ra đấy để chờ câu trả
lời.” Ông chưởng lý và người phụ trách đều đồng ý. Và thế là chúng tôi nhất
trí mọi việc sẽ hoàn tất trong vòng sáu tháng.
Việc kế tiếp là thảo luận với các thành viên của Ủy ban Kiểm soát sòng bài
về chi tiết của dự án. Để xây dựng một sòng bài, bạn phải được chấp thuận
mọi thứ, từ cách bố trí và kích thước các phòng chơi bài, số lượng nhà hàng
đến kích thước của câu lạc bộ thể thao. Chúng tôi dự định cung cấp cho họ
tất cả các bản vẽ chi tiết trước khi khởi công xây dựng để họ xem có cần
phải thay đổi gì không.
Các nhà đầu tư khác thường có kinh nghiệm về việc điều hành sòng bài
nhưng lại không mấy rành về xây dựng nên họ không quan tâm nhiều đến
giai đoạn chuẩn bị này. Họ vội vã xây dựng để sớm khai trương sòng bài.
Đến khi người của Ủy ban xuống kiểm tra, yêu cầu thay đổi chỗ này chỗ kia
thì thật là rách việc. Dục tốc bất đạt. Theo kinh nghiệm, tôi biết những thay
đổi đối với các hạng mục đã hoàn thành rất là tốn kém, và có lẽ đó là lý do
chính khiến cho nhiều dự án lớn bị vượt ngân sách.
Chúng tôi có một lợi thế là không quan liêu trong giải quyết công việc. Ở
hầu hết các tổ chức lớn, để có được câu trả lời cho một vấn đề nào đó, bạn
phải chuyển nó qua nhiều phòng ban xem xét. Còn ở công ty của tôi, mọi
người đều có thể trực tiếp gặp tôi, nêu thắc mắc và họ có ngay câu trả lời.
Đó cũng là lý do tại sao tôi có thể hành động nhanh hơn rất nhiều so với các
đối thủ cạnh tranh của tôi trong nhiều thương vụ.
