Phát triển đô thị, chịu trách nhiệm giám sát dự án này. Ông ta là một người
tốt, nhưng có những ý tưởng của một Robert Moses
ông ta có kinh nghiệm hay có tài năng.
Một trong những điều đầu tiên Kahan thực hiện là thuê I. M. Pei
làm kiến
trúc sư cho dự án. I. M. Pei là người rất nổi tiếng, nhưng theo tôi, ông ta
thường chọn giải pháp đắt tiền nhất để giải quyết một vấn đề nào đó - và hầu
như không kiểm soát được. Ngay lập tức, Pei quyết định thiết kế một
khung không gian
- một kết cấu mà bất kỳ nhà xây dựng chuyên nghiệp nào
cũng cho là khó xây dựng nhất và rất dễ bị vượt dự toán. Điều này đặc biệt
đúng với loại khung khổng lồ của một trung tâm hội nghị.
Ngay từ đầu tôi đã nói với Kahan và người của ông ta rằng việc xây dựng
đồng thời một bãi đậu xe là rất quan trọng. Nhưng họ cho rằng làm như thế
sẽ phải chờ giấy phép về tác động môi trường. “Hãy chú ý,” tôi nói, “sự
chấp thuận đó sẽ chỉ khó khăn hơn nếu các ông để sau này mới xin, và ngay
từ bây giờ các ông phải nộp đơn xin phép xây dựng chỗ đậu xe để ít ra cũng
có thể khởi công được.” Họ không nghe tôi, và bây giờ họ không có chỗ đậu
xe, không có triển vọng xây thêm cái gì nữa trên khu đất này trong tương lai.
Việc chọn lựa lối vào trung tâm cũng không được xem xét nghiêm túc. Nếu
bạn đặt lối vào ở phía Tây, toàn trung tâm sẽ nhìn xuống sông Hudson - một
cảnh quan rất đẹp. Thay vào đó, họ xây lối vào ở phía Đông, đối diện với đại
lộ số 11.
Khi nhìn thấy những lỗi lầm này, tôi rất tức giận và thất vọng. Năm 1983,
khi việc xây dựng trung tâm rõ ràng bị kéo dài và vượt dự toán, tôi đã viết
một lá thư gửi William Stern, người kế nhiệm Richard Kahan. Lần thứ hai
tôi đề nghị sẽ giám sát công trình này và bảo đảm rằng nó sẽ được hoàn
tất nhanh chóng và không vượt dự toán nữa.
Đề nghị của tôi bị từ chối, và công trình này cuối cùng là một tai ương. Khi
trung tâm hội nghị được khánh thành vào năm 1986, nó đã trễ bốn năm so
