Hãy đặt bản thân bạn vào vị trí lãnh đạo một công ty đang muốn
thâm nhập lĩnh vực truyền hình khi truyền hình cáp vừa xuất
hiện. Một mặt, ngành truyền hình truyền thống với ba mạng
chính đang thu lợi tới hàng trăm triệu đô la, mặt khác, truyền hình
cáp hầu như không mang lại lợi tức, chỉ gần như là con số không
và có một tương lai không chắc chắn.
Cơ hội nằm ở đâu?
Liệu có nên chiếm lĩnh một khu vực thị trường ổn định như thị
trường mạng lưới truyền hình hay cố gắng thiết lập một nhãn
hiệu mới trong một ngành mới như truyền hình cáp?
Cơ hội và rủi ro là ngang nhau. Ngày nay, có thể câu trả lời là
truyền hình cáp, nhưng khó có thể trả lời rõ ràng được như thế
nếu trở lại năm 1968, khi lần đầu tiên, FCC
cho phép truyền
hình qua mạng cáp trả tiền.
• Không phải ABC, CBS hay NBC đã tạo ra CNN - mạng tin tức
truyền hình cáp đầu tiên. Đó là nhà tài phiệt ngành giải trí Ted
Turner, cũng là người đã đặt trạm truyền hình địa phương đầu tiên
trên vệ tinh, tạo ra đài WTBS siêu hạng.
• Cũng không phải ABC, CBS hay NBC đã tạo ra EPSN -kênh thể
thao đầu tiên trên truyền hình cáp. Đó chính là Scott Rasmussen
và cha ông, Bill Rasmunssen, những người đã thành lập EPSN chỉ với
một thẻ tín dụng trị giá 9000 đô la.
• Không phải ABC, CBS hay NBC đã tạo ra HBO - kênh phim
truyện đặc sắc của truyền hình cáp. Đó là Charles Dolan, người
điều hành hệ thống cáp Sterling Manhattan, do tập đoàn Time
kiểm soát (sau đó, Dolan đã thành lập Systems Cablevision, nay là
nhà cung cấp truyền hình cáp lớn thứ năm của nước Mỹ).
