Một khi đã xác định đâu là phần 20% hoạt động bạn phải đầu tư vào,
bạn phải toàn tâm toàn ý, “bám trụ” với nó, dành trọn mọi thời gian công
sức cho nó, giành lấy nó, hoàn thiện bản thân để trong lĩnh vực đó bạn là
một chuyên gia, một tín đồ, một nhà rao giảng nhiệt thành, một đối tác, một
người sáng tạo, một nhà tiếp thị, một đồng minh không thể thiếu. Hãy tận
dụng nó. Nếu đa số những điều về nó lớn hơn những gì đầu óc bạn có thể
tưởng tượng, hãy nhân đôi, nhân ba, nhân tư... những gì đầu óc bạn có thể
tưởng tượng được về nó.
Hãy khai thác tất cả nguồn lực bạn có trong tay – tài năng, tiền bạc,
quan hệ bạn bè, quan hệ đối tác kinh doanh, tài thuyết phục, uy tín, tổ chức,
tất cả những gì bạn đã có sẵn hay có thể “mượn tạm” trước của người khác
– để nắm bắt, phóng to, và khai thác tối đa bất cứ 20% nào bạn chộp được.
Sử dụng những liên minh với người khác một cách rộng rãi, nhưng chỉ
liên minh với khoảng 20% số người và với 20% trong số họ vốn là những
liên minh có sức mạnh thực sự. Sau đó tìm cách liên minh các liên minh của
bạn với số người thuộc nhóm 20% và với 20 các phần trăm.
Khai thác nghệ thuật ác-bít theo tư tưởng của Nguyên lý 80/20. Bất cứ
lúc nào điều kiện cho phép, bạn cứ chuyển nguồn lực từ 80% hoạt động
sang cho 20% hoạt động. Lợi nhuận lúc ấy sẽ vô cùng lớn, vì đó là nghệ
thuật ác-bít với một lực đòn bẩy mạnh. Bạn sử dụng những gì không có giá
trị cao để làm ra những cái có giá trị vô cùng lớn, thắng lớn ở cả hai mặt –
đầu tư thấp nhưng kết quả cao.
Có hai phương tiện sản xuất chính khi vận dụng lực bẩy 80/20: nhân lực (kể
cả bản thân bạn) và tài lực, hoặc vật lực có thể hoán chuyển thành tiền.
Hãy tách 20% nguồn nhân lực (trong đó có chính bạn) ra khỏi 80% hoạt
động thường nhật để chuyển chúng đến 20% hoạt động có hiệu quả lao
động cao.
Hãy chuyển tài lực từ 80% hoạt động sang đầu tư cho 20% hoạt động
kia. Nếu có thể, nhưng không quá nguy hiểm, hãy huy động thêm vốn từ
nơi khác. Nếu bạn thực sự chuyển dịch được nguồn vốn từ phân khúc 80%
sang phân khúc 20% đó, thì rủi ro thực tế sẽ thấp hơn nhiều so với những gì
chúng ta hằng tưởng. Nhân đây, tôi cũng có đôi lời về các hình thức khả thi
