Có những người tôi rất thích gặp gỡ nhưng lại rất không tôn trọng về
mặt chuyên môn, và ngược lại. Tôi chẳng bao giờ giúp ai đó thăng tiến về
nghề nghiệp nếu như tôi không tôn trọng khả năng chuyên môn của họ.
Nếu ai đó muốn giúp bạn về mặt nghề nghiệp thì người ấy phải thật sự
có ấn tượng về bạn. Tuy nhiên thông thường thì chúng ta hay giấu nghề.
Paul, một người bạn tốt của tôi, người ở vị thế có thể giúp tôi thăng tiến về
nghề nghiệp, có lần nhận xét trong một cuộc họp của Ban quản trị mà trong
đó chúng tôi là những ủy viên ngoài biên chế rằng anh ta có thể tin tôi có
khả năng về chuyên môn mặc dù anh ta chưa từng thấy bằng chứng gì cho
điều ấy! Tôi quyết tâm tìm cơ hội để mình có thể trưng ra chút bằng chứng.
Tôi đã làm được – và Paul lập tức trở thành một trong những người liên
minh hàng đầu của tôi.
Đồng hội đồng thuyền
Cũng như trong một ngôi làng nguyên thủy, chúng ta chỉ có một số
lượng giới hạn các ô dành cho những kinh nghiệm nghề nghiệp quan trọng.
Kinh nghiệm cùng chia sẻ, đặc biệt là khi có liên quan đến sự tranh đấu hay
khổ đau, có sức mạnh kết chặt rất lớn. Một trong những mối quan hệ lớn
nhất của tôi, cả ở phương diện là một người bạn và liên minh trong công
việc, có được từ cảnh ngộ chung giữa tôi và người ấy khi mới chân ướt
chân ráo bước vào việc làm đầu tiên. Tôi chắc chắn rằng chúng tôi ắt đã
không thể có được mối quan hệ tốt đẹp nếu cả hai chúng ta đều không chán
ghét công việc của mình tại nhà máy tinh chế dầu.
Hàm ý của câu chuyện trên là nếu bạn có một công việc khó khăn thì hãy
tìm cho mình một người liên minh mà bạn mến và tôn trọng. Hãy vun đắp
nó thành một liên minh sâu sắc và có hiệu quả. Nếu không thì bạn đang để
tuột mất một cơ hội lớn đấy! Cho dù bạn không ở vào tình huống đau khổ,
hãy tìm một người đồng hội đồng thuyền với mình và biến người ấy thành
người liên minh chủ chốt của mình.
Sự có qua có lại
Để các liên minh phát huy tác dụng, mỗi người liên minh phải làm được
nhiều thứ cho người kia – một cách thường xuyên, trước sau như một và
trải suốt một thời gian dài.
