CHƯƠNG 15: CÔNG VIỆC MỚI CỦA NHÀ
LÃNH ĐẠO
Trong tất cả các nội dung ở phần IV của quyển Nguyên lý thứ năm ấn
bảnphần được đọc nhiều nhất là chương mang tên này - Công việc mới của
nhà lãnh đạo![1]. Khi xem lại, tôi tin rằng đó là do tất cả chúng ta biết rằng:
để tạo ra những thay đổi cần thiết cho tổ chức học tập là công việc hết sức
thách thức và đòi hỏi tinh thần lãnh đạo thật sự. Chương đó bắt đầu bằng
câu hỏi dành cho Bill O’Brien ở Hanover: “Tôi trò chuyện với nhiều người
trên cả nước (Mỹ) về những tổ chức học tập và “sự cải tổ”; và thông tin
phản hồi tôi nhận được rất tích cực. Nếu loại hình tổ chức như thế được ưa
chuộng rộng rãi, tại sao mọi người không cố gắng tạo ra các tổ chức như
thế? Tôi nghĩ câu trả lời là tinh thần lãnh đạo. Còn mọi người nói chung thì
sẽ không có hiểu biết thật sự về sự cam kết cần có để xây dựng một tổ chức
như thế”.
[1]. Bài nghiên cứu liên quan, “The Leader’s New Work - Công việc
mới của nhà lãnh đạo” trở thành một trong những bài báo bán chạy nhất
của Tạp chí Quản lý của Trường Quản trị Sloan, MIT. In lại số 3211, mùa
thu 1990, số 32, trang 7 - 23.
Ở hội thảo các nhà quản lý hàng đầu hàng năm (Executive Champion
Workshop) của SoL năm 2005, Roger Saillant (hiện làm cho Plug Power)
và Mieko Nishimizu, phó chủ tịch khu vực Đông Nam Á vừa nghỉ hưu của
World Bank, tham dự như những cố vấn cho các nhóm quản lý cao cấp
tham dự hội thảo. Khi ở Ngân hàng, Nishimizu được mọi người nể trọng
không chỉ vì những công trình đổi mới của bà ở nhiều nước mà còn là
người đào tạo nhiều nhà lãnh đạo trẻ, nhiều người trong số đó hiện giờ nắm
