HIỂU VÀ SỬ DỤNG CẤU TRÚC
Những cấu trúc “giới hạn của tăng trưởng” thể hiện ở nhiều mức độ
khác nhau trong các tổ chức. Ví dụ, một tổ chức công nghệ cao phát triển
nhanh chóng nhờ vào khả năng phát triển các sản phẩm mới. Khi sản phẩm
mới được công bố, lợi nhuận tăng, ngân sách nghiên cứu & phát triển tăng,
số lượng nhân viên kỹ thuật và nghiên cứu tăng. Cuối cùng đội ngũ nhân
viên kỹ thuật bùng nổ và trở nên khó quản lý. Gánh nặng quản lý dồn lên
vai các kỹ sư cao cấp, do đó những người này không còn nhiều thời gian để
thực hiện công việc chuyên môn. Những kỹ sư nhiều kinh nghiệm bị sử
dụng lệch hướng vào vị trí quản lý hơn là chuyên môn làm cho thời gian
nghiên cứu phát triển sản phẩm kéo dài hơn, từ đó làm giảm tốc độ phát
triển sản phẩm mới[3].
