Bên trong việc rèn luyện hoàn thiện cá nhân là một khía cạnh khác của
trí tuệ, đó là tiềm thức, nhờ đó tất cả chúng ta thích nghi với sự phức tạp.
Điều phân biệt người có mức độ hoàn thiện cá nhân cao nổi trội là khả năng
phát triển được sự hòa hợp giữa nhận thức thông thường và khía cạnh trí
tuệ được gọi là tiềm thức này[17]. Điều mà chúng ta xem là hiển nhiên và
khai thác bừa bãi thì họ tiếp cận như một nguyên tắc.
[17]. Khái niệm “tiềm thức (subconscious)” đã được nhiều người sử
dụng, như Freud và Jung, để trình bày một hiện tượng hơi khác với những
nội dung thảo luận ở đây.
Vậy tiềm thức có liên quan gì đến hoạt động quản lý và các tổ chức?
Inamori của công ty Kyocera nói:
“Khi tôi tập trung... tôi đi vào tiềm thức. Người ta nói rằng con người
sở hữu trí tuệ cả tiềm thức lẫn ý thức, và chính trí tuệ tiềm thức mới có một
năng lượng lớn hơn gấp 10 lần...
Khi tôi nói đến “trí tuệ”, Tôi chấp nhận bị cho là điên khùng. Dù thế
nào, tôi cho rằng chính ở đó hiện hữu lời gợi ý về bí mật có thể quyết định
tương lai chúng ta”.
O’Brien của công ty Hanover Insurance cũng cho rằng việc khai thác
được những năng lực tinh thần bị lãng quên là vô cùng thiết yếu trong việc
xây dựng những tổ chức mới:
“Lãnh thổ chưa được khám phá lớn nhất trên thế giới là không gian
giữa hai lỗ tai chúng ta. Một cách nghiêm túc, tôi tin chắc rằng những tổ
chức học tập sẽ tìm ra cách nuôi dưỡng và phát huy những năng lực bên
trong chúng ta mà ngày nay được gọi là “phi thường”.
