“Văn hóa chúng tôi tạo ra với sự thay đổi đó là trọng tâm sự hình
thành các giá trị và nguyên lý trọng tâm cho việc thiết kế và phát triển nhà
máy Fab 11 mới, được chúng tôi khởi động vài năm sau. Cuối cùng chúng
tôi phá vỡ mọi kỷ lục tại Intel trong việc xây dựng nhà máy Fab 11, đạt đến
công suất tối đa nhanh hơn dự đoán lạc quan nhất 9-12 tháng. Điều đó làm
công ty tiết kiệm hàng tỷ đôla Mỹ, đó là chưa kể những lợi ích thị trường
khi cung ứng được nhiều chip xử lý hơn để lắp ráp thành nhiều sản phẩm
cho khách hàng hơn. Nhà máy này hiện vẫn là nhà máy lớn nhất và hiệu
quả nhất trên thế giới.
“Điều trở nên rõ ràng với tôi là chúng tôi đã biến đổi việc làm việc
siêng năng hơn (work harder) thành làm việc thông minh hơn (work
smarter). Ý tôi là, trước đây thường xuyên nhân viên trong công ty phải
nhập viện, và việc đó được xem như chuyện bình thường. Khi tôi đưa ra
cam kết ngừng làm việc điên cuồng như vậy, nó tạo ra không gian cho
những người khác để chọn lựa tương tự, và kết quả là chúng tôi bắt đầu
cùng nhau làm việc khác hơn, đạt đến điều chúng tôi chưa từng có thông
qua việc làm nhiều giờ và nỗ lực kinh người”.
Hiển nhiên hạnh phúc những người như Marsing tìm kiếm không có
nghĩa là một cuộc sống không có những thách thức hay khó khăn. Thực ra,
khi con người trở nên gắn bó và cam kết hơn với công việc, họ thường sẵn
sàng đương đầu với các vấn đề khó khăn hơn. Họ sẵn sàng mạo hiểm thực
hiện những việc nằm ngoài khu vực an toàn của mình. Họ thậm chí mạo
hiểm theo đuổi những mục đích thật sự có ý nghĩa với họ thay vì bị vướng
vào việc tránh né nhưng sai sót như “những tâm hồn nguội lạnh và sợ hãi,
chưa từng biết đến cả chiến thắng hay thất bại”lời Theodore Roosevelt đã
mô tả.
Bill O’Brien thường định nghĩa hạnh phúc như “ý thức tổng quát rằng
cuộc sống của bạn đi đúng hướng và bạn có cơ hội để tạo ra sự khác biệt”.
Tôi luôn nghĩ đến hạnh phúc như một trong những phẩm chất kỳ lạ mà
