và Unilever Indonesia năm 2005. Để tải về bản sao, xem
http://www.oxfam.org.uk.
BƯỚC TIẾP THEO CỦA SỰ ĐA DẠNG
Việc bắt buộc xây dựng cộng đồng lớn hơn và đa dạng hơn sẽ chỉ phát
triển trong một thế giới gia tăng quan hệ với nhau. Ilean Galloway nói
“Một trong những thay đổi lớn nhất tôi nhận thấy là nhu cầu hợp tác với
những người khác hẳn với bạn. Bởi vì, so với trước đây thì hiện nay những
cách kết hợp giải quyết vấn đề hiệu quả, khả năng làm việc với người khác
có ý nghĩa quan trọng hơn nhiều”. Galloway nói rằng không lâu trước đây,
con người có xu hướng làm việc “trong những vòng tròn nhỏ đều đặn -
những người trong cùng phân xưởng hay nhà máy - nhưng giờ đây vòng
tròn đó bao gồm những người trên toàn thế giới, một cách thường xuyên.
Vòng tròn lớn hơn đó bao gồm những người khác biệt với chúng ta trên
nhiều phương diện. Sáng kiến đa dạng hóa của nhiều tổ chức bao gồm cả
việc thiết lập những tình huống kinh doanh với nguồn nhân lực đa dạng,
đồng nhất và thuê mướn nhân viên đa dạng. Trên cơ sở đó, thách thức của
việc tạo ra một môi trường làm việc đoàn kết, gắn bó thật sự chuyển đến
từng nhân viên một. Chúng ta phải nhìn vào người chúng ta chọn phối hợp
trong đội nhóm của chúng ta, sự lựa chọn mà tất cả cùng có, và xem những
lựa chọn đó có thật sự hòa hợp với việc thực hiện công việc không. Nếu tôi
không thoải mái khi làm việc với đồng nghiệp người Hoa của tôi, hoặc
ngược lại anh ta không thoải mái với tôi, những quan hệ vừa hình thành có
thể ngăn cản những để giải quyết vấn đề”.
Galloway chỉ ra rằng những phương pháp truyền thống quản lý sự đa
dạng thường phân loại con người. “Vấn đề thật sự ở đây là cần một cách
riêng tư và tích cực hơn so với cách hầu hết tổ chức đánh giá sự đa dạng.
Đó là khả năng hiểu và tôn trọng cách người khác suy nghĩ, trao đổi thông
tin, và quan hệ. Đó là việc cùng sống với nhau”.
