Xây dựng những mối quan hệ vượt qua biên giới giữa những loại hình
tổ chức khác nhau đang trở thành một chiến lược chủ yếu để tác động đến
các hệ thống lớn hơn. “Chúng tôi khám phá ra rằng sự hợp tác làm tăng
tính đa dạng của quan điểm (diversity of viewpoint) là một đòn bẩy nòng
cốt của những thay đổi chiến lược” là nhận xét của Andre van Heemstra,
một thành viên ban điều hành của Unilever.
Gần đây Unilever cùng Oxfam vừa hoàn thành một nghiên cứu mang
tính lịch sử về nỗ lực cắt giảm đói nghèo của Unilever ở Indonesia[17]. Cả
hai tổ chức đều mạo hiểm. Unilever, một công ty hàng tiêu dùng đa quốc
gia hàng đầu và là đơn vị dẫn đầu về trách nhiệm doanh nghiệp, phải chuẩn
bị chịu sự đánh giá nghiêm khắc về những nỗ lực của htác động tích cực
đến thế giới đang phát triển. Oxfam, với vai trò một tổ chức phi chính phủ
hàng đầu luôn chỉ trích những nguyên tắc thương mại quốc tế vì thiên vị
với những tập đoàn toàn cầu lớn, cũng phải chuẩn bị đối mặt với những
phản đối vì đã bắt tay vào hợp tác với một trong những tổ chức như vậy.
“Những tập đoàn lớn như chúng tôi hiển nhiên đang nỗ lực tạo ra sự đa
dạng bên trong, nhưng chúng tôi cũng cần gia tăng sự đa dạng bên ngoài”,
Van Heemstra nói. “Điều đó rất khó khăn. Nhưng điều mà Oxfam và
Unilever có thể làm cùng nhau vượt hẳn điều chúng tôi có thể tự mình
làm”. Barbara Stocking, chủ tịch Oxfam, cũng là một người ủng hộ cho dự
án. “Tất cả chúng ta biết những vấn đề của các công ty đa quốc gia lớn,
nhưng chúng ta cần vượt hơn việc chỉ ngồi đó phê bình. Chúng ta thực hiện
những chiến dịch để tăng ý thức của công chúng về những vấn đề thật sự,
nhưng điều đó không đủ để giải quyết những vấn đề vượt lên trên hành vi
của một công ty. Tạo ra nhiều giải pháp hệ thống hơn sẽ đòi hỏi sự hợp tác
cùng nhau.”
[17]. J. Clay, “Exploring the Links Between International Business
and Poverty reduction”, Oxfam GB, Novib, báo cáo kết hợp của Unilever
