[22]. Những sáng kiến nguyên mẫu ban đầu bao gồm “lập khung”
(phát triển những cách mới để những công dân kết nối các giá trị của họ
với nền nông nghiệp bền vững); “những nghề cá nhỏ lẻ” (cải thiện mức độ
tiếp cận thị trường của những ngư dân nhỏ có tinh thần trách nhiệm trong
việc phát triển nghề cá bền vững); “những hàng hòa và khoản đầu tư có
trách nhiệm” (cải thiện thông tin cho người tiêu dùng và nhà đầu tư để
thúc đẩy sự chấp nhận rộng rãi các hành động vì môi trường và xã hội),
“tạo điều kiện cho nông dân nhỏ” (cải thiện phương thức sản xuất của
những hộ gia đình ở châu Mỹ Latinh thông qua các cấu trúc thị trường đổi
mới và những khoản đầu tư vào cơ sở hạ tầng); “nguồn cung địa phương
về thực phẩm cho trường học và bệnh viện” (xây dựng những mạng lưới
trong khu vực để cải thiện chất lượng thực phẩm cho những tổ chức đặc
biệt); “những dự án chuỗi cung ứng” (tăng sự minh bạch trong các thực
hành sản xuất và dòng tài chính cho những mạng lưới cung ứng cụ thể); và
một “liên minh kinh doanh” (một nhóm các doanh nghiệp áp dụng những
phương thức phát triển bền vững để tạo ra sự ổn định kinh tế).
Xây Dựng Những Tầm Nhìn Chung Có Thể Biến Đổi Cả Hệ Thống
Lớn Hơn. Mặc dù quá sớm để phán đoán tác động của bất kỳ ý tưởng đặc
biệt nào trong số các ý tưởng trên, tôi tin rằng những nỗ lực đó cho thấy
bốn bài học quan trọng có thể áp dụng cho những người muốn nhìn thấy và
biến đổi những hệ thống lớn hơn khác.
Một là, bởi vì những vấn đề hệ thống dai dẳng nhất vượt qua biên giới
địa lý và tổ chức, mô hình chiến lược để giải quyết các hệ thống cũng phải
là một nhóm hỗn hợp đại diện cho các doanh nghiệp, chính quyền, và xã
hội dân sự. Hình thành những nhóm người từ những thế giới khác nhau sẵn
sàng cộng tác thay vì chỉ ném đá vào nhau tự thân đã là một nhiệm vụ quan
trọng. Phải mất hơn hai năm để hình thành nhóm ban đầu ở Phòng thí
nghiệm Thực phẩm bền vững, bắt nguồn từ sự cam kết cùng nhau làm việc
của Unilever và Oxfam.
