sẻ, và hệ quả là những bức tường ngăn cách mọc lên giữa các nhóm. Sau
một thời gian, hệ tư tưởng trở thành cái nhận diện (identity), và sự phân cực
trở nên tự tăng cường.
Thế giới phụ thuộc lẫn nhau của chúng ta làm cho tất cả các xã hội
phải thực hiện một nhiệm vụ tái hồi khả năng trò chuyện cùng nhau và sống
cùng nhau. Không nơi nào nhiệm vụ đó mạnh hơn ở Trung Đông. Xây
dựng trên bí quyết đối thoại nói chung và mô hình hội thảo café thế giới nói
riêng, mùa thu 2004 tập đoàn Saudi Aramco tổ chức một buổi họp đối thoại
ở Hawar, buổi đầu tiên của một chuỗi hội họp bất thường. Theo nhiều cách,
nó là bước hợp lý tiếp theo trong tiến trình bắt đầu khi Aramco mở rộng
thành phần tham dự với các đối tác kinh doanh trong những buổi đối thoại
về những vấn đề cốt lõi đang xảy ra trong xã hội Arab Saudi. Nhưng thành
phần tham dự còn rộng hơn nữa. Nó được tổ chức bởi Gulf SoL, một hệ
thống SoL bao gồm hơn 20 công ty từ khắp vùng Vịnh (ngoài Arab Saudi
còn có thêm các nước Kuwait, Dubai, Các Tiểu vương quốc Ả rập (UAE),
Bahrain). Thành phần tham gia vượt xa các buổi họp trước, với nhiều nhà
lãnh đạo và nhà sáng lập của các công ty, cùng với nhà sáng lập của nhiều
tổ chức phi chính phủ và các trường học có tầm ảnh hưởng lớn, và các học
giả và diễn giả hàng đầu. Và nó bao gồm cả đàn ông lẫn phụ nữ - với nhiều
người thì đó là lần đầu tiên trong đời họ tham gia một buổi họp có cả hai
giới tham dự.
Như với các buổi họp trước do Aramco tổ chức, buổi đối thoại đó bắt
đầu bằng một bài thuyết trình về kết quả điều tra điều kinh tế hiện tại của
các quốc gia khu vực vùng Vịnh. Hầu như tất cả các quốc gia này đều có
những vấn đề cốt lõi như Arab Saudi: một số lớn những thanh niên thất
nghiệp ngày càng tăng, GDP trên đầu người chững lại hoặc giảm, và nền
kinh tế phụ thuộc quá mức vào dầu mỏ. Bài thuyết trình đó làm tiền đề cho
một cuộc trao đổi hào hứng kéo dài hai ngày về nền văn hóa truyền thống,
hệ thống trường học, và nền kinh tế dầu mỏ cũng như khả năng thay đổi
của khu vực.
