cách nào có thể đến được đó. Khi một người nào đó hỏi xem có thể
giúp được gì, họ rất vui lòng. Chỉ cần có ai đó hỏi họ.
NGUYÊN TẮC #3
SẴN SÀNG LÀM VIỆC NGƯỜI KHÁC KHÔNG
LÀM
Người thành công làm những việc mà người thất bại không
muốn làm.
Một nhóm viện trợ ở Nam Phi viết thư hỏi nhà truyền giáo và
thám hiểm David Livingstone: “Ngài đã tìm ra con đường nào dẫn tới
nơi ngài đang sống chưa? Chúng tôi muốn biết làm sao để gửi
những người khác tới nhóm của ngài.”
Livingstone trả lời: “Nếu những người các ông định gửi đến chỉ
đến khi họ biết có con đường thuận lợi, thì tôi không muốn nhận
họ. Tôi muốn làm việc với những người sẽ đến ngay cả khi không có
con đường nào cả.” Đó là điều các nhà lãnh đạo hàng đầu muốn
thấy ở những người làm việc cho họ: họ muốn có những cá nhân
sẵn sàng làm việc mà người khác không làm.
Lãnh đạo giỏi đánh giá rất cao những nhân viên có thái độ không
nề hà công việc. Đó là thái độ mà một nhà lãnh đạo 360
o
cần có. Họ
phải luôn có khả năng suy nghĩ vượt ra ngoài phạm vi công việc và sẵn
sàng giải quyết những việc mà người khác hoặc quá kiêu hãnh hoặc
quá sợ hãi không thể đảm đương. Những công việc này sẽ nâng các
nhà lãnh đạo 360
o
lên trên các đồng nghiệp. Và hãy nhớ, được chú ý
là một trong những bước đầu tiên để gây ảnh hưởng lên lãnh đạo.
