khi cần giúp đỡ. Những người nổi bật so với đám đông thường trở
thành người thân tín của cấp trên. Các nhà lãnh đạo kỳ vọng nhiều
từ “bộ sậu” của họ. Họ kỳ vọng ở những người này một tư duy sẵn sàng
làm thêm việc. Họ trông đợi những nỗ lực đặc biệt, những trách
nhiệm nặng nề hơn và suy nghĩ trăn trở hơn. Để bù lại, các nhà lãnh
đạo cũng đền đáp cho họ nhiều hơn.
5. Bảo vệ cấp trên bất cứ khi nào có thể
Giúp đỡ lãnh đạo có nghĩa là ủng hộ và bảo vệ họ bất cứ khi nào
có thể. Cựu Tổng Tham mưu trưởng, Bộ trưởng Ngoại giao Mỹ Colin
Powell nói: “Khi chúng ta tranh cãi về một vấn đề, sự trung thành
được thể hiện khi anh cho tôi biết ý kiến thật của anh, bất kể tôi có
thích hay không. Ở giai đoạn này sự bất đồng ý kiến sẽ làm tôi hào
hứng. Nhưng khi quyết định được đưa ra, có nghĩa là cuộc tranh cãi
đã kết thúc. Từ lúc này trở đi, trung thành nghĩa là thi hành quyết
định cứ như thể nó là quyết định của anh.”
6. Đại diện cho lãnh đạo bất cứ khi nào có thể
Mỗi nhân viên trong tổ chức là một người đại diện của tổ chức đó.
Các cá nhân ở tất cả các cấp cũng là người đại diện cho cấp trên
của họ. Vì thế, họ có thể quyết định tiến lên và thay mặt lãnh đạo
cũng như phục vụ cho tổ chức.
Nhiều năm trước, tôi thường nói với các nhà lãnh đạo mới trong
tổ chức của tôi rằng các nhân viên đi dạo với hai cái xô. Một xô chứa
nước, một xô chứa dầu. Là lãnh đạo, họ sẽ liên tục gặp phải những
đống lửa nhỏ, và các nhân viên có thể đổ nước hay tưới dầu vào lửa.
Đó là lựa chọn của họ.
7. Hỏi cấp trên xem bạn có thể giúp họ như thế nào
