Các mối quan hệ hơn là điều lệ.
“Bạn là ai?” hơn là “Bạn làm gì?”
Muốn tạo ảnh hưởng lên người khác, bạn phải học cách lãnh đạo.
VƯỢT RA KHỎI VAI TRÒ QUẢN LÝ
Nếu bạn đã thực hiện tốt công việc của mình và quản lý hiệu quả
các quy trình, bạn đang tiến dần trên con đường lãnh đạo. Nhưng
để vượt ra khỏi vai trò quản lý và tiến đến vai trò lãnh đạo, bạn cần
mở mang tư duy và bắt đầu suy nghĩ như một lãnh đạo. Còn nếu
bạn đã lãnh đạo tốt, hãy tham khảo những điều sau để cân nhắc
việc cần hoàn thiện thêm kỹ năng nào.
1. Suy nghĩ dài hạn
Nhiều người trong tổ chức không nhìn về phía trước. Họ tuyên
bố: “Phòng tôi có một kế hoạch ngắn hạn và một kế hoạch dài
hạn. Kế hoạch ngắn hạn của chúng tôi là sống sót đủ để tiến hành
kế hoạch dài hạn.” Nhưng nhà lãnh đạo 360
o
tập trung vào nhiều
việc hơn là chỉ với những nhiệm vụ trước mắt và thấy nhiều hơn là
chỉ trong chốc lát. Họ nhìn về phía trước, dù nó là vài giờ, vài ngày.
Do hoàn cảnh bắt buộc, các quản lý thường phải sống trong hiện
tại. Họ làm việc để giữ cho mọi thứ hoạt động suôn sẻ. Một ai đó từng
chỉ ra rằng các quản lý là những người làm đúng đắn nhiều điều,
trong khi các lãnh đạo là những người làm điều đúng đắn. Nói cách
khác, các lãnh đạo có trách nhiệm đảm bảo những điều đúng đắn
được hoàn thành để tổ chức phát triển trong tương lai.
Điều đó đòi hỏi suy nghĩ dài hạn. Trong khi các quản lý giỏi có
thể giữ cho dây chuyền sản xuất làm việc với chi phí thấp và hiệu
