quả tối đa, việc đó sẽ vô giá trị nếu dây chuyền sản xuất đó sản
xuất hàng loạt điện thoại quay tay!
2. Nhìn xa trông rộng
Đa số mọi người chỉ đánh giá các sự kiện trong cuộc đời theo mức
độ ảnh hưởng của chúng lên cuộc sống. Còn các nhà lãnh đạo thường
đánh giá trong bối cảnh rộng hơn. Họ luôn bắt đầu bằng câu hỏi:
Việc này sẽ tác động tới nhân viên của tôi như thế nào? Đồng thời,
họ cũng xem xét mức độ ảnh hưởng của việc đó tới những người ở trên
và bên cạnh. Họ cố gắng xem xét mọi thứ liên quan tới toàn bộ tổ
chức và vượt ra ngoài tổ chức.
Các lãnh đạo hiệu quả biết câu trả lời cho các câu hỏi sau:
Làm thế nào để tôi ăn khớp với phạm vi hoặc phòng của tôi?
Làm thế nào để tất cả các phòng ăn khớp với tổ chức?
Tổ chức của chúng ta ăn khớp với chỗ nào trên thị trường?
Thị trường của chúng ta liên quan tới các ngành công nghiệp và
nền kinh tế khác như thế nào?
Và khi công nghiệp trong nền kinh tế của chúng ta mang tính
toàn cầu hơn, nhiều lãnh đạo giỏi thâm chí còn suy nghĩ rộng hơn!
Bạn không cần trở thành nhà kinh tế toàn cầu để lãnh đạo hiệu
quả từ vị trí cấp trung của tổ chức. Điểm mấu chốt là các nhà lãnh
đạo 360
o
coi lĩnh vực của họ là một phần của quy trình lớn hơn và
hiểu làm thế nào để những mẩu nhỏ của trò chơi ghép hình ăn khớp
với nhau. Nếu bạn mong muốn trở thành lãnh đạo giỏi, hãy mở
mang đầu óc và bắt đầu nhìn mọi thứ từ một điểm nhìn rộng hơn.
3. “Vượt biên”
