4. CÁC NGUYÊN TẮC LÃNH ĐẠO ĐỒNG CẤP
“Đi theo tôi, tôi sẽ chung vai sát cánh với bạn.”
Đâu là sự khác biệt giữa một lãnh đạo có năng lực và một lãnh đạo
ở
cấp độ cao hơn? Các lãnh đạo có năng lực có thể dẫn dắt những
người khác. Họ tìm kiếm, tập hợp, tuyển mộ và giành được sự ủng hộ
của những người này. Đây không phải việc dễ dàng. Nếu chỉ có thể
lãnh đạo những người theo mình, năng lực lãnh đạo của người đó sẽ bị
hạn chế. Để tiến lên nấc thang lãnh đạo cao hơn, người lãnh đạo
phải có khả năng dẫn dắt các lãnh đạo khác – không chỉ những
người ở dưới họ, mà cả những người ở trên và kế bên họ.
Nhà lãnh đạo làm việc thật sự chăm chỉ và thể hiện được năng lực
thể có ảnh hưởng tới sếp của họ. Vì vậy, xét theo khía cạnh này, họ là
lãnh đạo của lãnh đạo. Nhưng lãnh đạo những người đồng cấp là
một thách thức hoàn toàn khác. Trên thực tế, những người đạt kết
quả xuất sắc trong công việc thường bị người khác ghen ghét. Vì
thế, việc lãnh đạo những người đồng cấp có thể rất khó khăn.
Nếu các đồng nghiệp coi nhà lãnh đạo cấp trung có ảnh hưởng lớn
như là những kẻ có động cơ chính trị hay xu nịnh, thì họ sẽ từ chối sự
lãnh đạo đồng cấp.
Để lãnh đạo đồng cấp thành công, nhà lãnh đạo 360
o
phải nỗ
lực để đồng nghiệp tôn trọng và làm theo. Bạn sẽ làm việc đó như
thế nào? Hãy giúp các đồng nghiệp giành chiến thắng. Nếu bạn
giúp họ chiến thắng, bạn không những giúp tổ chức mà còn giúp
chính bạn.
Những người thấy lãnh đạo đồng cấp quá khó khăn là những
người không giỏi xây dựng các mối quan hệ. Nếu bạn nhớ lại năm
cấp bậc lãnh đạo trong phần “Lầm tưởng chức vụ”, bạn sẽ thấy
