sau nấc đầu tiên là chức vụ, nấc thứ hai và nấc ba là các mối
quan hệ và kết quả công việc. Các lãnh đạo có thể hoàn thành xuất
sắc công việc, nhưng không giỏi trong các mối quan hệ có thể gây
ả
nh hưởng lên sếp nhưng gần như không thể gây ảnh hưởng lên
đồng nghiệp. Nếu bạn muốn lãnh đạo đồng cấp, bạn cần làm
việc và tranh thủ sự đồng thuận của họ. Đây có thể là một thách thức
lớn, nhưng rất đáng thực hiện.
NGUYÊN TẮC #1
AM HIỂU, THỰC HÀNH VÀ HOÀN THÀNH
CHU TRÌNH LÃNH ĐẠO
Các nhà lãnh đạo thường gặp khó khăn khi lãnh đạo đồng cấp,
bởi vì hướng giải quyết vấn đề của họ quá thiển cận. Họ vội vàng
tạo ảnh hưởng, mà quên mất lãnh đạo không phải là sự kiện một
lần, là một quá trình liên tục, kéo dài đặc biệt là trong mối quan hệ
với các đồng nghiệp.
Nếu bạn muốn có ảnh hưởng và nhận được sự tín nhiệm của
đồng nghiệp, đừng đi tắt hay gian lận. Hãy am hiểu, thực hành và
hoàn thiện chu trình lãnh đạo cùng họ.
CHU TRÌNH LÃNH ĐẠO
Hình vẽ dưới đây sẽ cho bạn một khái niệm về chu trình lãnh
đạo:
