Các lãnh đạo cấp trung của tổ chức, những người hỗ trợ cho
những ý tưởng xuất sắc tỏa sáng, đang tạo ra “nhu yếu phẩm” mà
tổ chức cần nhất. Họ thực hiện điều đó bằng cách xây dựng sự
tương trợ giữa các đồng nghiệp. Và họ sẽ mở rộng tầm ảnh hưởng
của mình tới các đồng nghiệp vì khi họ xuất hiện, họ khiến cả tập
thể trở nên tốt hơn.
LÀM THẾ NÀO CÓ ĐƯỢC NHỮNG Ý TƯỞNG
HAY NHẤT?
Muốn ý tưởng hay nhất giành chiến thắng, trước tiên bạn phải
nghĩ ra những ý tưởng hay. Sau đó, bạn làm việc để khiến chúng
thậm chí còn hay hơn nữa. Các lãnh đạo 360
o
thực hiện việc này như
thế nào? Họ làm thế nào để giúp cả nhóm tìm ra ý tưởng hay
nhất? Tôi tin rằng họ làm theo mô hình sau:
1. Lắng nghe tất cả các ý tưởng
Tìm ra những ý tưởng hay, bắt đầu với việc cởi mở trong suy
nghĩ để lắng nghe tất cả các ý tưởng. Nhà toán học kiêm triết gia
Alfred North Whitehead nói: “Hầu hết các ý tưởng mới đều có
khía cạnh ngớ ngẩn nào đó khi được nghĩ lần đầu.” Trong suốt quá
trình hình thành ý tưởng, đóng sập cửa với bất kỳ ý tưởng nào có thể
ngăn bạn tìm ra những ý tưởng hay.
Trong cuốn Thinking for a Change một trong mười một kỹ năng
tư duy tôi khuyên mọi người học là “tư duy chia sẻ”. Cùng nhau suy
nghĩ nhanh chóng hơn, đổi mới hơn và có giá trị lớn hơn là suy nghĩ
một mình. Tôi cho rằng điều quan trọng nhất là suy nghĩ vĩ đại sẽ
nảy sinh khi những suy nghĩ hay được chia sẻ trong môi trường hợp
tác, nơi mà mọi người đóng góp, định hình và đưa lên một tầm cao
mới. Nhà lãnh đạo 360
o
giúp tạo ra một môi trường như vậy.
