nhận xét vài lời với các nhạc công, chỉ huy dàn nhạc trôi chảy và
không hề có vấp váp. Từ lần đó, trong mỗi buổi diễn tập, tôi
thường chờ Koussevitky gọi: “Lehrer, anh lên đây và chỉ huy đi. Tôi
muốn ngồi sau khán phòng để nghe xem thế nào.” Đã 43 năm kể
từ ngày đó, và càng ngày tôi càng ít bị gọi lên.
Tôi tin chắc, bạn không muốn đợi hơn 40 năm cho một cơ hội
được lãnh đạo cấp trên. Bạn muốn trở thành người có tầm ảnh
hưởng ngay từ hôm nay.
Gây ảnh hưởng lên lãnh đạo không phải điều bạn có thể thực hiện
trong ngày một ngày hai. Thực tế là, trong sơ đồ tổ chức của công
ty, bạn không hề có quyền lực đối với những người đứng ở vị trí
trên, do đó, họ có thể kiếm soát ảnh hưởng của bạn hay bất cứ ai
dưới quyền. Vì vậy, có khả năng bạn sẽ không bao giờ lãnh đạo được
cấp trên. Nhưng bạn có thể tăng xác suất thành công lên đáng kể
nếu luyện tập các nguyên tắc được thảo luận trong phần này của
cuốn sách. Chiến lược ưu tiên của bạn nên là ủng hộ cấp trên, gia
tăng giá trị cho tổ chức và làm nổi bật bản thân bằng cách hoàn
thành xuất sắc công việc. Nếu bạn làm được ba điều trên một
cách nhất quán, thì cấp trên sẽ tín nhiệm, tin cậy và tìm kiếm lời
khuyên của bạn. Với mỗi bước, ảnh hưởng của bạn sẽ tăng thêm đáng
kể, và bạn càng có nhiều cơ hội để lãnh đạo cấp trên.
NGUYÊN TẮC #1
LÃNH ĐẠO BẢN THÂN XUẤT SẮC
Trong các buổi hội thảo, đôi khi, các bạn trẻ thông minh tới chỗ tôi
và cho tôi biết, họ mong muốn trở thành những nhà lãnh đạo vĩ đại
đến thế nào và họ đã học tập, rèn luyện vất vả ra sao. Nhưng rồi
họ than thở: “Tôi không có ai để lãnh đạo.”
