ngồi vào chiếc ghế quen thuộc của mình, không phải ghế của
tổng thống.
Reagan, tất nhiên, bình phục và tiếp tục công việc của mình, và
tái đắc cử tổng thống năm 1984. Bush hài lòng ngồi trong hậu
trường, phục vụ lãnh đạo và đất nước cho tới thời điểm thích hợp và
người Mỹ bỏ phiếu bầu ông trở thành người đứng đầu của họ.
NGUYÊN TẮC #8
TRỞ THÀNH “QUÂN SƯ”
Tình huống: Bạn đang cố gắng hoàn thành một dự án rất
quan trọng cho kịp thời hạn, thì bỗng nhiên, bạn được yêu cầu phải
hoàn thành ngay một nhiệm vụ quan trọng khác. Bạn sẽ làm gì? Nếu
bạn không được phép kéo dài thời gian và đây là nhiệm vụ rất quan
trọng, bạn sẽ phản ứng thế nào? Giống đa số những lãnh đạo khôn
ngoan, bạn giao một trong hai nhiệm vụ đó cho “quân sư”.
Quy luật Xúc tác trong cuốn The 17 Indisputable Laws of
Teamwork (17 Nguyên tắc bất biến trong làm việc nhóm) phát
biểu rằng trong những tập thể chiến thắng luôn có những cá nhân
đóng vai trò là chất xúc tác. Điều đó luôn đúng dù trong thể thao,
kinh doanh, chính trị hay một đấu trường nào khác. Những thành
viên kích thích mọi việc xảy ra là những “quân sư”. Họ chứng tỏ năng
lực kiên định, trách nhiệm và sự đáng tin cậy.
Nếu đấy là điều bạn làm khi phải quyết định – hay sẽ làm
nếu bạn tin cậy một thành viên trong nhóm, thế thì tại sao lãnh đạo
của bạn lại làm khác? Họ sẽ không làm khác bạn. Tất cả các lãnh đạo
đều kiếm tìm những người có thể bước lên phía trước và tạo ra sự
khác biệt khi cần. Khi họ tìm thấy những người như thế, họ trông
cậy và tất yếu sẽ chịu ảnh hưởng của những người này.
