ra sự phát triển. Họ vượt qua trở ngại. Họ đưa người khác tiến cùng.
Họ thật sự sinh ra năng lượng, trong khi những người còn lại cảm
thấy mệt mỏi hay nản chí.
4. “Quân sư” tạo ra kết quả dù đang mang gánh nặng
Các nhân viên giỏi luôn khao khát làm được việc cho các lãnh đạo.
Nhiều năm qua, tôi đã làm việc với rất nhiều người như vậy. Khi
có người làm việc với tôi nói: “Tôi đã hoàn thành công việc của mình.
Tôi có thể làm việc gì đó cho ngài không?”, tôi luôn đánh giá cao
điều đó. Song có một đẳng cấp khác mà một số “quân sư” đạt
được, đó là khả năng vác gánh nặng bất cứ khi nào lãnh đạo cần san
sẻ. Họ không giúp lãnh đạo chỉ khi gánh của họ nhẹ. Họ làm việc đó
bất cứ khi nào.
Linda Eggers, Tim Elmore và Dan Reiland là những người thường
xuyên san sẻ gánh nặng với tôi. Trong nhiều năm, khi tôi phải vác
nặng nặng, họ nhận nhiệm vụ từ tôi và hoàn thành xuất sắc.
Chìa khóa để trở thành mẫu người này là sẵn sàng có mặt và nhận
nhiệm vụ. Trở thành một người san sẻ gánh nặng thật sự là vấn đề
thái độ, không phải vấn đề chức vụ. Nếu bạn có thiện chí và có
năng lực nâng gánh nặng của lãnh đạo khi họ cần, bạn sẽ tạo ảnh
hưởng với họ.
5. “Quân sư” tạo ra kết quả khi lãnh đạo vắng mặt
Cơ hội lớn nhất để lãnh đạo cấp trung nổi bật là khi lãnh đạo
vắng mặt. Đó là những lúc tồn tại “chân không lãnh đạo”, nên các
lãnh đạo có thể nổi lên để lấp vào chỗ đó. Đúng ra thì khi các lãnh
đạo vắng mặt, họ luôn chỉ định một lãnh đạo đại diện cho họ. Nhưng
dù như vậy, vẫn có những cơ hội cho mọi người bước lên, nhận trách
nhiệm và tỏa sáng.
