Nếu bạn tiến lên phía trước để lãnh đạo khi xuất hiện “chân
không lãnh đạo”, bạn có thể có dịp tốt để nổi bật. Tuy nhiên, bạn
cũng nên biết, khi những người bước lên để lấp khoảng không, việc
đó sẽ phơi trần động cơ của họ. Dù họ có động cơ tốt và khao khát
lãnh đạo vì lợi ích của tổ chức, hay họ cố chớp lấy quyền lực vì lợi
ích cá nhân và sự thăng tiến, tất cả ý định của họ đều sẽ bộc lộ.
6. “Quân sư” tạo ra kết quả dù thời gian hạn chế
Tôi rất tâm đắc một tấm bảng ở một doanh nghiệp nhỏ. Trên
tấm bảng đó có đề dòng chữ: “57 Nguyên tắc chuyển phát hàng
hóa”. Ở dưới đầu đề lần lượt là các nguyên tắc:
Nguyên tắc 1: Chuyển phát hàng hóa
Nguyên tắc 2: 56 nguyên tắc sau không quan trọng
Đó là triết lý của các “quân sư”. Họ phân phát dù tình hình khắc
nghiệt thế nào chăng nữa.
Khi tôi viết chương này, Rod Loy kể cho tôi câu chuyện khi ông
còn là lãnh đạo cấp trung của một tổ chức. Trong một buổi họp quan
trọng, sếp loan báo một chương trình mới. Roy lắng nghe rất
chăm chú, bởi vì ông chưa từng nghe nói về nó. Kế hoạch nghe rất
tuyệt, và thật bất ngờ, sếp tuyên bố Rod sẽ chỉ đạo chương trình
này, và bất cứ ai quan tâm đều có thể hỏi thêm Rod sau buổi họp.
Rod chưa từng được thông báo về vai trò của anh trong chương
trình này, nhưng điều đó không quan trọng. Từ lúc biết tin, trong
khi sếp phát biểu, Rod nhanh chóng phác thảo bản thiết kế và kế
hoạch hành động cho chương trình. Khi buổi họp kết thúc và mọi
người tới chỗ ông, ông truyền đạt kế hoạch của mình và giới thiệu
nó. Rod nói rằng nó có thể không phải đề án tốt nhất của ông,
