Vai trò lãnh đạo cũng tương tự như vậy. Để biết đường đến nơi
bạn muốn, bạn cần biết mình đang ở đâu. Để đến được nơi
muốn đến, bạn cần tập trung vào công việc hiện tại của mình. Nhà
văn chuyên viết về đề tài thể thao Ken Rosenthals đã nói: “Mỗi
lần bạn quyết định leo lên tiếp, bạn nhận ra mình đang đứng ở
chân một cái thang khác”. Bạn cần dồn toàn tâm toàn ý cho các
trách nhiệm hiện tại của mình, không phải những thứ bạn mơ ước có
được vào một ngày nào đó. Tôi chưa từng biết một người nào tập
trung vào ngày hôm qua để có một ngày mai tốt đẹp hơn.
2. Các kỹ năng lãnh đạo không đổi, nhưng “đẳng cấp”
thay đổi
Nếu bạn được thăng chức, đừng cho rằng vì văn phòng mới chỉ
cách văn phòng cũ vài mét hành lang nên sự khác biệt cũng chỉ là vài
bước chân. Khi bạn nhận được “quyết định bổ nhiệm” lên một nấc
cao hơn, “đẳng cấp” của bạn cũng phải tăng lên nhanh chóng.
Lãnh đạo ở mọi cấp đều cần có kỹ năng lãnh đạo. Mỗi cấp mới
đòi hỏi một trình độ kỹ năng cao hơn. Chúng ta có thể dễ dàng thấy
được điều này, nhất là trong lĩnh vực thể thao. Một số cầu thủ có
thể được tuyển vào giải trung học từ các giải đấu giải trí. Số ít hơn
sau đó được nhảy từ hạng trung học lên hạng đại học. Và chỉ một ít
người cuối cùng có thể lên được hạng chuyên nghiệp.
Cơ hội tốt nhất để lên được “giải đấu” cao hơn là chơi tốt ở giải
hiện tại để có khả năng được thi đấu trong giải tiếp theo.
3. Trách nhiệm lớn chỉ đến sau khi hoàn thành tốt
trách nhiệm nhỏ
Trong những buổi hội thảo hay những buổi ký tặng sách, thỉnh
thoảng tôi được nghe mọi người tâm sự họ rất muốn viết sách như
tôi. Hỏi họ: “Tôi nên bắt đầu như thế nào?”
