Khi bàn về thành công trên cương vị lãnh đạo, tiểu sử cũng được
quan tâm đặc biệt như vậy. Các lãnh đạo sẽ nhìn vào bản thành tích
nơi bạn làm việc và cố gắng đánh giá xem bạn có làm được việc hay
không. Tôi biết vậy vì khi tôi phỏng vấn tuyển người cho một công
việc, tôi cho rằng bản thành tích chiếm 90% tầm quan trọng.
Nếu bạn muốn có cơ hội lãnh đạo ở cấp cao hơn, thì cơ hội
thành công tốt nhất của bạn là lãnh đạo tốt từ vị trí hiện tại. Mỗi
ngày thành công có nghĩa là bạn đang điền thêm vào bản lý lịch ứng
tuyển công việc tiếp theo của mình.
5. Nếu lãnh đạo những người tình nguyện thành công thì
hầu như có thể lãnh đạo bất cứ ai
Trong một hội thảo gần đây, chúng tôi thảo luận về cách phát
triển năng lực lãnh đạo. Một CEO hỏi tôi: “Làm thế nào tôi có thể lựa
chọn được lãnh đạo giỏi nhất từ một nhóm các lãnh đạo? Tôi cần
tìm kiếm điều gì?”
Có nhiều yếu tố cho chúng ta biết một người có triển vọng
lãnh đạo − khả năng khiến mọi thứ xảy ra, các kỹ năng làm việc với
mọi người, tầm nhìn, tham vọng, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỷ
luật tự giác, đạo đức công việc. Song có một bài trắc nghiệm lãnh đạo
rất đáng tin cậy, đó là: “Yêu cầu họ lãnh đạo một nhóm tình
nguyện.”
Nếu bạn muốn sát hạch năng lực lãnh đạo của bản thân, hãy thử
lãnh đạo những người tình nguyện. Tại sao việc đó lại khó như vậy?
Bởi vì với những tình nguyện viên, bạn không có quyền hạn. Bạn
phải thể hiện mọi tài năng lãnh đạo của mình để khiến những người
vốn không có nghĩa vụ phải làm lại chấp nhận làm những việc bạn
yêu cầu. Nếu bạn không thử thách, họ sẽ mất hứng thú. Nếu bạn
thúc ép quá, họ sẽ không muốn làm. Nếu các kỹ năng làm việc với
