mọi người của bạn kém, họ sẽ chẳng mất thời gian với bạn. Nếu bạn
không thể truyền đạt tầm nhìn, họ sẽ không biết phải làm gì và vì
sao phải làm điều gì đó.
Nếu bạn lãnh đạo một nhóm và công ty bạn có bất cứ kiểu dịch
vụ cộng đồng nào, hãy khuyến khích những người trong nhóm tình
nguyện tham gia và quan sát họ thực hiện. Nếu họ phát triển trong
môi trường đó, thì bạn biết rằng họ có nhiều phẩm chất đáp ứng
khả năng bước lên những nấc thang mới trong tổ chức.
Donald McGannon, cựu CEO của Tập đoàn truyền thông
Westinghouse, phát biểu: “Lãnh đạo là hành động, không phải chức
vụ.” Hãy hành động và giúp người khác làm như vậy trong một nỗ lực
thống nhất chính là điều cốt lõi của vai trò lãnh đạo. Hãy làm
những điều đó ở vị trí hiện tại của bạn, và bạn sẽ không phải ở lại vị
trí đó lâu.
GIÁ TRỊ #4
LÃNH ĐẠO GIỎI CẤP TRUNG TẠO RA LÃNH
ĐẠO CẤP CAO GIỎI HƠN
Tại những quốc gia công nghiệp hóa và thị trường tự do, vai trò
lãnh đạo thường được coi là điều hiển nhiên. Văn hóa lãnh đạo dần
tiến triển để điều hành nhiều tổ chức tại những quốc gia đó bởi
thương mại và công nghiệp đã phát triển rất mạnh. Và vì thị trường
quá cạnh tranh, các lãnh đạo phải thường xuyên làm việc vất vả để
liên tục cải thiện năng lực lãnh đạo của họ.
Tại những nước đang phát triển, mọi thứ khác hẳn. Trong năm,
sáu năm qua, tôi dành phần lớn thời gian đi vòng quanh thế giới để
truyền đạt về nghệ thuật lãnh đạo. Những gì tôi thấy là rất ít lãnh
đạo xuất chúng – và nhà lãnh đạo 360
o
hầu như không tồn tại. Ở
