dễ thấy trong thể thao khi đội bóng thay huấn luyện viên. Khi một
lãnh đạo giỏi hơn dẫn dắt đội bóng, vẫn là các cầu thủ ấy nhưng họ
thường chơi ở trình độ cao hơn nhiều.
Điều tương tự xảy ra ở bất cứ mô hình tổ chức nào. Khi một lãnh
đạo giỏi tiếp quản đội ngũ bán hàng, thành tích của họ tăng lên. Khi
một quản lý giỏi tiếp quản một nhà hàng, việc điều hành suôn sẻ
hơn. Khi một quản đốc giỏi hơn chỉ huy nhóm công nhân, những
người này hoàn thành nhiều việc hơn.
Nếu bạn nhìn vào toàn bộ tổ chức (giả thiết là nó không phải
công ty gia đình), bạn sẽ có khả năng định vị những lãnh đạo đủ tiêu
chuẩn trước khi bạn gặp họ. Tất cả những gì bạn phải làm là tìm
kiếm những nhóm liên tục đạt được thành tích tốt. Đó là nơi có các
lãnh đạo giỏi.
Tuyển thêm lãnh đạo giỏi giúp các lãnh đạo khác trong tổ
chức tiến bộ
Tôi thấy rất thú vị khi Tiger Woods từ tay golf nghiệp dư trở
thành tay golf chuyên nghiệp. Anh chơi quá xuất sắc khiến các
golf thủ còn lại trên sân trông thật thảm hại. Anh giành cúp Master’s
Tournament đầu tiên ở Augusta với số điểm cách biệt rất xa người
thứ nhì; sau đó, anh còn nói rằng thậm chí trong những ngày thi
đấu không phải lúc nào anh cũng chơi ở phong độ tốt nhất của
mình. Nhiều người sợ rằng Woods sẽ thống trị môn thể thao này
và không ai có khả năng đánh bại anh.
Nhưng điều lý thú xảy ra sau khi Woods chơi golf được vài năm.
Trình độ của các golf thủ tiến bộ rõ rệt. Vì sao? Bởi vì sức mạnh tạo
ra sức mạnh. Sách Châm ngôn có câu: “Vì sắt mài sắt, nên người
này mài sắc người kia.”
