Khi một lãnh đạo giỏi gia nhập tập thể, các lãnh đạo khác buộc
phải chú ý. Các lãnh đạo giỏi bộc lộ những phẩm chất tốt đẹp nhất
của các nhân viên và của cả các lãnh đạo khác. Các lãnh đạo giỏi nâng
thành tích và thúc đẩy nỗ lực tập thể. Điều này thách thức các lãnh
đạo khác trong tổ chức và buộc họ phải hoàn thiện và tiến bộ.
Lãnh đạo cấp trung giỏi gia tăng giá trị cho lãnh đạo
cấp trên
Lãnh đạo cấp trung gần gũi với nhân viên hơn những người
đứng đầu. Vì thế, họ nắm được nhiều tình hình hơn. Họ hiểu rõ
những người đang thực thi công việc và các vấn đề mà những người
này đối mặt. So với lãnh đạo đứng đầu, lãnh đạo cấp trung có
tầm ảnh hưởng lớn hơn với nhân viên cấp thấp.
Nếu trong tổ chức không có lãnh đạo cấp trung giỏi, mọi người
và mọi việc trong công ty dồn hết lên lãnh đạo đứng đầu. Trái lại,
nếu lãnh đạo cấp trung khéo léo sử dụng tầm ảnh hưởng và tận tụy
giúp đỡ lãnh đạo đứng đầu, họ mở rộng và nối tầm ảnh hưởng của
lãnh đạo đứng đầu vượt ra ngoài khả năng của sếp. Nhờ vậy, lãnh
đạo đứng đầu có khả năng làm được nhiều việc hơn là khi họ tự làm
một mình.
Lãnh đạo cấp trung giỏi giúp lãnh đạo cấp cao tập trung
vào những ưu tiên quan trọng
Càng đạt đến vị trí cao trong tổ chức, bạn càng thấy nhiều việc
hơn nhưng lại ít trực tiếp làm hơn. Bạn không thể đạt đến vị trí cao
hơn mà vẫn thực hiện tất cả các nhiệm vụ hiện tại. Khi thăng tiến
lên vị trí cao hơn, bạn sẽ phải bàn giao nhiều trách nhiệm cũ của
mình cho người khác. Nếu những người được phân công thực hiện
những nhiệm vụ đó làm không tốt, bạn sẽ phải nhận lại những trách
