đòi hỏi những nhà lãnh đạo mới liên tục xuất hiện. Trong cuốn sách
The Bible on Leadership (Kinh thánh về nghệ thuật lãnh đạo), Lorin
Woolfe viết: “Bài kiểm tra cuối cùng cho một nhà lãnh đạo không
phải là người đó có đưa ra một quyết định khôn ngoan hay một hành
động quyết đoán không, mà là nhà lãnh đạo ấy có dạy cho người
khác trở thành lãnh đạo và xây dựng một tổ chức duy trì được thành
công ngay cả khi người đó không ở đó không.”
Các nhân viên của hôm nay là các lãnh đạo cấp trung ngày mai
của tổ chức. Và các lãnh đạo cấp trung hôm nay sẽ là các lãnh đạo
đứng đầu của ngày mai. Nếu bạn hoạt động như một nhà lãnh đạo
360
o
cấp trung của tổ chức và liên tục phát triển, chắc chắn bạn sẽ
có cơ hội trở thành lãnh đạo đứng đầu. Nhưng đồng thời, bạn cần
nhìn vào những người làm việc cho mình và nghĩ xem làm thế nào
để chuẩn bị cho họ tham gia với bạn và cuối cùng, tiếp quản vị trí
cấp trung của bạn. Bạn sẽ có thể phát hiện ra những ứng cử viên lãnh
đạo triển vọng bởi vì họ còn hơn cả một nhân viên giỏi.
Chuyên gia về thuật lãnh đạo Max DePree đã nói: “Sự kế thừa là
một trong những trách nhiệm then chốt của vai trò lãnh đạo.” Điều
đó đúng. Lãnh đạo sẽ không thành công nếu thiếu người kế tục.
